В мире вдохновляющих мемов и постов girlboss в Instagram легко забыть, что мы все застреваем на работе или иногда чувствуем, что не можем найти путь вперед. Сью Унерман - директор по трансформации в MediaCom, а Кэтрин Джейкоб - исполнительный директор Pearl and Dean. Вместе они написали «Стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и предприятия, которые значат бизнес». Их новая книга «Принадлежность, ключ к преобразованию и поддержанию разнообразия, инклюзивности и равенства на работе» вышла в свет. Каждую неделю отвечайте на свои рабочие вопросы с прагматичными, честными советами, которые доказали свою эффективность…
Вопрос: Я работаю в команде, где у большинства остальных, кажется, больше общего друг с другом, чем у меня (я знаю, что они видятся за выпивкой и иногда, например, по выходным, и я не приглашайте). Кроме того, теперь, когда мы возвращаемся к гибридному способу работы, у меня меньше возможностей попасть в офис в кратчайшие сроки, чем у некоторых из них, потому что у меня есть и маленькие дети, и собака, о которой нужно заботиться. Я знаю, что до пандемии у меня были договоренности по пяти дням в неделю, но за последние два года это изменилось, и мне будет трудно внезапно изменить это обратно. Я чувствую, что на данный момент это несправедливо, и я буду в невыгодном положении. Что мне делать?
Кэтрин: Управление уходом за детьми и работой всегда сложно, а гибридная работа усложняет задачу, потому что здесь меньше определенности. Возможно ли, чтобы у вас была договоренность о совместном использовании с другим родителем в крайних случаях, чтобы у вас было немного больше гибкости? Взамен, если это другой работающий родитель, у вас может быть система взаимной поддержки. Что касается ваших рабочих отношений, вы не вдаетесь в подробности о том, почему вы чувствуете себя исключенным. Это образ жизни? У вас другой набор опыта? Возможно, после некоторого исследования вы обнаружите, что у вас с ними больше общего, но вам придется не торопиться и наращивать это постепенно.
Я думаю, что один из способов обратиться к своим коллегам - это поговорить с ними индивидуально и найти время, чтобы догнать их, начиная, вероятно, с рабочего вопроса, но затем расширяя его, чтобы они почувствовали, что знают вас немного лучше. и вы их тоже знаете. Если вы находитесь на другом жизненном этапе, они, вероятно, немного настороженно относятся к тому, чтобы не посягать на то, что они могут чувствовать, и, безусловно, это очень занятая жизнь, поэтому берите их индивидуально, а не в группу, и вы можете обнаружить другие общие черты.. Дома найдите сеть взаимной поддержки, которая может дать вам необходимую гибкость. Помните, что вы контролируете ситуацию. У вас может не быть немедленного решения, но вы можете решить, какие шаги можно предпринять, чтобы дать вам немного больше гибкости и больше близости с вашей командой.
Сью: Ваша работа нанимает вас из-за ваших талантов, из-за ваших навыков, любая хорошая организация будет понимать и вознаграждать ваши таланты и ваши навыки, а не вашу способность веселиться с группой людей, которых бросили. вместе с тобой. Вам не обязательно получать все свои эмоциональные заверения от людей на работе, потому что у вас есть внешняя жизнь, и вы говорили, например, о детях и даже о домашнем животном. Вы можете чувствовать себя очень одиноко, если у вас нет эмоциональной связи на работе, поэтому предложения Кэтрин так сильны. Помните, что если вы можете завести друзей на работе, то, конечно же, вы почувствуете, что вы принадлежите друг другу, однако может случиться так, что эти люди не в вашей непосредственной команде. Вы не говорите, насколько велика ваша организация, но одна из других стратегий, которой вы могли бы следовать, - это связаться с коллегами по бизнесу или с другими лидерами в компании и наладить отношения с ними. Вам не обязательно дружить только с людьми из вашей непосредственной команды. Так что протяните руку помощи, поговорите с людьми, не входящими в вашу непосредственную команду, и посмотрите, улучшит ли это ваш опыт участия в них.
Кэтрин: Также имейте в виду, что это может занять время, и не торопитесь с суждением, если это не принесет немедленного успеха, эти вещи могут занять время. У вас много конкурирующих приоритетов, поэтому просто ставьте перед собой одну небольшую цель каждую неделю.
Сью: Наконец, можете ли вы повлиять на то, что означает гибридная работа в вашей компании, чтобы она служила вам лучше? Вместо того, чтобы ожидать, что вы приедете в кратчайшие сроки, ваши начальники могут быть готовы установить дни для каждой команды, чтобы работать в офисе, что дает вам некоторое уведомление и означает, что вы можете правильно планировать. Это означает, что они могут заранее видеть, сколько людей будет находиться в здании в любой момент времени, так что это работает и для них! Если вы считаете, что установленные дни и немного больше уведомлений дадут вам больше свободы, чтобы быть в офисе в то же время, что и ваши коллеги, подумайте об этом. Это разумное решение, и вы можете обнаружить, что многие люди, с которыми вы работаете, жаждут его.
Тем не менее, если это не сработает, в среднесрочной перспективе есть право рассмотреть вашу позицию. Может случиться так, что культура в вашей организации - это не культура принадлежности, и как бы вы ни пытались изменить это сами, вы никогда не чувствуете, что находитесь внутри. Может случиться так, что политика вашей компании в отношении гибридной работы со временем вас не устроит. Мы все занимаемся взращиванием талантов, и все мы только начинаем эксперимент по созданию гибридной рабочей работы. Я бы также посоветовал вам найти себе наставника за пределами вашего конкретного офиса, чтобы обсуждать все это на постоянной основе. Удачи - мы очень надеемся, что у вас все получится.