Крупные компании ежегодно тратят миллионы или миллиарды долларов непосредственно на энергию и еще миллионы косвенно, на затраты на цепочку поставок, аутсорсинг и логистику. Тем не менее, за исключением наиболее энергоемких отраслей, большинство компаний рассматривают энергию просто как затраты, которыми нужно управлять. Это стратегическая ошибка, которая упускает огромные возможности для снижения риска, повышения устойчивости и создания новой ценности.
Сегодня энергетика поднимается вверх в корпоративной повестке дня из-за широких экологических, социальных и деловых тенденций, включая изменение климата и глобальное регулирование выбросов углерода, увеличение нагрузки на природные ресурсы, растущие ожидания в отношении корпоративных экологических показателей, инновации в энергетических технологиях и бизнес-моделях, а также резкое падение цен на возобновляемые источники энергии. Эти мегатенденции меняют контекст, в котором работает бизнес, и открывают перед компаниями новые риски и новые пути создания стоимости.
Согласно классическому взгляду Майкла Портера на стратегию, фирмы создают преимущества либо за счет снижения издержек, либо за счет дифференциации. Выбор, который компания делает в отношении источников и потребления энергии, может сильно повлиять на структуру ее затрат. И то, как компания справляется с воздействием своего энергопотребления на окружающую среду и климат, в первую очередь с выбросами углерода, становится все более важным отличием для потребителей, инвесторов и корпоративных клиентов.
Чтобы понять, как фирмы подходят к энергетической стратегии, мы опросили руководителей 145 компаний с доходом в 1 миллиард долларов и более из разных секторов и географических регионов. В исследовании рассматривалась эффективность фирм по 15 показателям энергетической практики, включая разработку формальной стратегии, внедрение передовых технологий и использование передовых механизмов финансирования. Мы разделили фирмы на лидеров, средний уровень и отстающих и оценили, насколько хорошо их «энергетическая зрелость» влияет на ценность бизнеса. Основываясь на этом исследовании и на нашем многолетнем опыте консультирования и управления в области энергетики, мы разработали новую концепцию использования энергетической стратегии для повышения ценности бизнеса.
В этой статье мы изложим основные этапы применения новейших передовых практик для создания конкурентного преимущества.
Смена точки зрения
Прежде чем мы углубимся, давайте посмотрим, как один лидер, Microsoft, подходит к энергетической стратегии. Как и большинство фирм, Microsoft долгое время рассматривала энергию как вездесущий товар: щёлкните выключателем, и свет - и центры обработки данных - зажгутся. Но с ростом облачных вычислений и исторической волатильностью цен на энергоносители энергия стала основным и непредсказуемым операционным вкладом и расходом для технологических гигантов. Кроме того, компании сектора информации, связи и технологий (ИКТ) в настоящее время входят в число крупнейших в мире потребителей энергии, что вызывает обеспокоенность по поводу выбросов углерода. Крупные неправительственные организации, такие как Greenpeace, начали наступление на «грязные данные», бросая вызов лидерам облачных вычислений в их экологических показателях. Все это, наряду с новыми возможностями экологически чистой энергии, выдвинуло Microsoft на передний план энергетической стратегии.
В 2011 году старший руководитель Microsoft по охране окружающей среды и устойчивому развитию Роб Бернард попросил команду компании по оценке рисков оценить подверженность компании риску. Вскоре он пришел к выводу, что меняющиеся правила выбросов углерода и колебания стоимости и доступности энергии являются значительными источниками риска. В ответ на это Microsoft сформировала централизованную группу старших специалистов по энергетике для решения этой недавно поднятой стратегической проблемы и разработки комплексного плана по снижению рисков. Команда, состоящая из 14 экспертов по рынкам электроэнергии, возобновляемым источникам энергии, аккумуляторным накопителям и местной генерации (или «распределенной энергии»), получила задание от высшего руководства компании разработать и реализовать энергетическую стратегию фирмы. «Энергия стала проблемой высшего руководства, - говорит Бернард. «Финансовый директор и президент теперь активно участвуют в нашей энергетической дорожной карте».
Для достижения своих целей в области энергетики Microsoft увеличила долю возобновляемых источников энергии в своем энергетическом балансе и повысила энергоэффективность. Теперь он взимает с бизнес-подразделений плату за выбросы углерода, реинвестируя средства в свои энергетические программы. Недавно компания объявила о планах получать 50 % энергии для своих центров обработки данных от ветра, солнца и гидроэлектростанций к 2018 году и 60 % к началу следующего десятилетия.
Для всех ИКТ-компаний надлежащее управление энергопотреблением стало, по меньшей мере, важным фактором и все более важным конкурентным преимуществом. Компании в других секторах, где энергия и выбросы имеют решающее значение, идут по тому же пути. Сельское хозяйство, например, производит до 35% мировых выбросов углерода. Понимая стратегические последствия этого, многие предприятия пищевой промышленности поставили перед собой амбициозные цели по сокращению потребления энергии и выбросов углерода в своих производственно-сбытовых цепочках. Kellogg’s, например, сократила абсолютное потребление энергии на 8% и планирует сократить собственные выбросы и выбросы поставщиков на 65% и 50% соответственно к 2050 году.
«Финансовый директор и президент в настоящее время активно участвуют в разработке нашей энергетической дорожной карты».
Хотя ведущие фирмы во многих секторах разрабатывают энергетические стратегии, они действуют без плана действий. Безусловно, существуют некоторые прочные основы для управления энергопотреблением, но они не интегрированы в общую стратегию и не учитывают явно стратегические последствия глобальных мегатенденций. Пять шагов, которые мы рекомендуем здесь для построения надежной энергетической стратегии, не являются революционными, но их систематическое применение к энергопотреблению компании является революционным.
1. Начните с мандата уровня C
Энергетическую стратегию будет сложно реализовать без явного участия генерального директора и четкой структуры управления. Отстающие компании в нашем исследовании назвали отсутствие этой организации самым большим препятствием для своего прогресса.
Мандат генерального директора обычно начинается с обязательства - первоначально внутри компании - сделать энергетическую стратегию центральным элементом миссии фирмы и ее конкурентоспособности. Генеральный директор должен сигнализировать о важности этого обязательства, назначив старшего руководителя в качестве защитника и пастыря. В фирмах, где операции и энергопотребление имеют решающее значение, как в случае с промышленными и нефтехимическими производителями, главный операционный директор может играть эту роль; в компаниях, где ключевыми вопросами являются источники энергии и финансирование (в секторах ИКТ и розничной торговли), финансовый директор может быть правильным выбором.
Этот руководитель собирает межфункциональную команду для разработки энергетической стратегии фирмы и руководства ее выполнением. В команду должны входить руководители операционных, технических, финансовых, юридических, закупочных, экологических и, возможно, других функций. Команда Microsoft, в которую входят специалисты по окружающей среде и устойчивому развитию, юридические вопросы, финансы и операции с центрами обработки данных, подотчетна вице-президенту по облачной инфраструктуре и операциям, а также вице-президенту по технологиям и гражданской активности. Энергетическая группа компании по обслуживанию данных EMC (теперь подразделение Dell) подчиняется финансовому директору.
2. Интеграция энергетики в концепцию и деятельность компании
Первой задачей команды является оценка внутреннего и внешнего энергетического воздействия фирмы. Среди вопросов, которые он должен рассмотреть, следующие: сколько энергии использует наша фирма и сколько она стоит? Какое влияние эти расходы оказывают на ключевые финансовые показатели, такие как себестоимость проданных товаров? Используем ли мы возможности использования возобновляемых источников энергии? Каков наш углеродный след и след наших поставщиков? Как это согласуется с ожиданиями клиентов, инвесторов и сотрудников, и как мы сравниваем с конкурентами?
Ответы на эти вопросы быстро выявят возможности и пробелы в производительности. Например, крупная розничная компания может измерить потребление энергии на квадратный фут торговой площади и рассчитать потенциальную экономию средств за счет устранения разрыва. Компания также может оценить свои годовые темпы сокращения потребления энергии. Крупные ритейлеры с солидными энергетическими программами добиваются устойчивого годового сокращения на 2,5-3,5%. При затратах на энергию в сотни миллионов долларов эти сокращения представляют собой значительную экономию. Аналогичные расчеты углеродоемкости подчеркивают подверженность колебаниям цен на топливо и указывают на успех компании в переходе на возобновляемые источники энергии.
После того, как команда получит четкое представление о влиянии фирмы на энергетику, она может разработать план действий с несколькими широкими направлениями, начиная с рекомендации генеральному директору по конкретным целям в области энергопотребления и выбросов. Агрессивные цели должны отражать степень и темпы сокращения выбросов, которые, по мнению ученых, необходимы для смягчения последствий изменения климата. Около 200 крупнейших компаний мира согласились установить такие научно обоснованные цели, и более 80 фирм присоединились к глобальной инициативе RE100, которая обязывает организацию перейти на 100% использование возобновляемых источников энергии. Все большее число компаний требуют, чтобы их цепочки поставок также соответствовали научно обоснованным целям. Постановка публичных целей не только свидетельствует о приверженности фирмы внешним заинтересованным сторонам, но и помогает согласовать множество различных функциональных групп на предприятии, повышает ответственность и вдохновляет сотрудников.
После того как цели установлены, команда должна создать стимулы для людей во всей организации, чтобы сделать энергию операционным приоритетом. Например, General Motors, которая ежегодно тратит более 1,2 миллиарда долларов на энергию, включила энергоэффективность в свои стандартные глобальные и заводские бизнес-планы. Планы, которые тесно связаны с компенсациями для руководителей заводов, включают не только ожидаемые операционные показатели, такие как объемы производства, но и ключевые показатели эффективности использования энергии и окружающей среды, такие как количество энергии, используемой в расчете на одно произведенное транспортное средство. Если менеджеры не достигают целей по энергопотреблению, они должны объяснить, почему глобальному руководству. Как говорит Мари Кей Скотт, директор GM по соблюдению природоохранных требований и устойчивому развитию, «мы делаем [энергоэффективность] обязательным условием на заводе… наряду с безопасностью, качеством, стоимостью и [и] оперативностью».
Кроме того, команда должна давать советы о том, как интегрировать энергетические соображения со стратегическими процессами и приоритетами. Например, энергетика должна учитываться при оценке рисков, как это было в случае с Microsoft. Руководители объектов и операций должны учитывать энергопотребление при планировании устойчивости и непрерывности бизнеса. А финансовая команда должна уделять приоритетное внимание сокращению энергии и выбросов углерода в процессе распределения капитала. Johnson & Johnson и GM ежегодно откладывают капитал на проекты по повышению эффективности и сокращению выбросов углерода - 40 миллионов долларов в случае J&J и 20 миллионов долларов в GM.
Наконец, группа по энергетике может помочь связать две операции, которые обычно различны: получение энергии и управление ее использованием. Как правило, менеджеры одной части организации сосредотачиваются на покупке энергии по минимально возможной цене и разработке бюджета и стратегии управления рисками; менеджеры в других местах работают над сокращением потребления и повышением эффективности. Координация этих действий может сэкономить или заработать деньги и снизить риск. Например, менеджеры по закупкам могут выбирать энергетические контракты с более высокими затратами в периоды пикового спроса в сети в обмен на более низкие тарифы в непиковые периоды. Менеджеры, работающие со спросом, могут смещать потребление, чтобы избежать периодов пиковой нагрузки, и даже взимать с коммунальных служб платежи в ответ на спрос за сокращение потребления в часы пик. Компании также экспериментируют со снижением своего пикового спроса за счет использования ранее накопленной энергии. Винодельни Kendall-Jackson, например, использовали батареи из пилотной программы Tesla/EnerNOC для хранения энергии от своих солнечных батарей. Это снизило расходы винодельни на электроэнергию почти на 40% в 2016 году, сэкономив 2 миллиона долларов, и повысило ее устойчивость к возможным перебоям в подаче электроэнергии.
3. Отслеживание энергии на всех уровнях
Для руководителей высшего звена часто бывает неприятным осознание того, что их фирмы не могут точно сказать, сколько энергии они используют ни на уровне предприятия, ни на уровне отдельных заводов или видов деятельности. Энергия является одной из самых больших статей затрат для компаний, наряду с затратами на людей, продукцию, помещения и оборудование, но это единственная статья, которая не контролируется и не управляется тщательно. На самом деле, зачастую это самая крупная, плохо отслеживаемая часть структуры затрат компании. Большинству компаний не хватает хороших систем для быстрого доступа к энергетическим данным или в форме, позволяющей получить полезную информацию. Когда сетевой гигант Cisco установил 1500 датчиков энергии на одном из своих азиатских производственных предприятий в 2015 году, он впервые измерил общее энергопотребление завода и вскоре нашел способы сократить его на 30%. Вице-президент Cisco по цепочке поставок Джон Керн сказал нам: «Мы всегда тщательно контролируем расходы, но на самом деле мы не измеряли энергию - мы не знали, сколько мы потратили!» Это распространенный разрыв среди производителей, но он вызывает беспокойство, потому что, как заметил Керн, энергия обычно является самой большой переменной стоимостью завода.
Мониторинг и анализ энергопотребления могут выявить операционные проблемы, влияющие на затраты, производительность и качество. Например, данные «энергетического сигнатуры» могут показать, что часть оборудования, такая как система HVAC или машина для литья под давлением, работает за пределами своего оптимального рабочего диапазона. Blommer Chocolate, крупный переработчик какао-бобов, использует статистический анализ для прогнозирования энергии, необходимой для каждого фунта обжаренного продукта. Когда фактическое потребление отличается от прогноза, менеджеры понимают, что что-то не так. Один производитель строительных материалов отслеживает затраты на электроэнергию для каждой линейки продуктов (около 30 000 наименований) и использует эти данные для корректировки цен и обеспечения рентабельности.
Сравнение энергопотребления на аналогичных объектах или предприятиях также может выявить возможности повышения эффективности. Одна компания, занимающаяся гостиничным бизнесом и развлечениями, использует ежеквартальную оценочную карту энергопотребления для сравнения свойств. Отстающие сайты могут учиться у лидеров, чтобы повысить производительность. Точно так же сеть кинотеатров работала со своим партнером по воздушному охлаждению Ingersoll Rand, чтобы собрать данные об энергопотреблении, а затем применить прогнозную аналитику к данным о прошлом и текущем использовании. Таким образом, он оптимизировал работу ОВКВ в каждом зале в соответствии с ожидаемым временем показа и продажами билетов. А нефтеперерабатывающая компания Valero, используя относительно недорогие счетчики энергии и программное обеспечение для анализа энергопотребления для сбора данных в режиме реального времени, в первый год добилась экономии энергии на 120 миллионов долларов.
Также важно получить детальное представление об использовании энергии в масштабах всего предприятия. Эта информация может помочь фирме предсказать, как волатильность цен на энергоносители и их доступность повлияет на ее общую деятельность, прибыль и денежные потоки.
Если смотреть дальше, компании должны анализировать всю свою цепочку создания стоимости на предмет рисков и возможностей. Часто бывает так, что большая часть воздействия на энергию и выбросы большинства фирм находится вне их прямого контроля, а связана либо с поставщиками, либо с потребителями. Самые большие операционные риски, связанные с волатильностью цен и будущим регулированием, могут фактически лежать вверх по течению. Многие ведущие компании требуют, чтобы их поставщики первого уровня, как минимум, предоставляли данные об энергопотреблении и выбросах углерода. Но поставщикам, как и большинству компаний, не хватает хороших систем для отслеживания энергопотребления, а в той мере, в какой они это делают, зачастую это медленный, трудоемкий и ручной процесс. Некоторые компании, такие как Walmart, предлагают своим поставщикам инструменты, помогающие им сократить выбросы углерода и потребление энергии. Первые цепочки поставок, которые автоматизируют и усовершенствуют этот учет, будут иметь преимущество в контроле затрат и снижении рисков.
Компании также должны смотреть вниз по цепочке создания стоимости, чтобы понять, сколько энергии потребляют их клиенты. Для некоторых секторов энергетический и углеродный след их продуктов во время использования являются основными конкурентными преимуществами. Компания Ingersoll Rand интенсивно разрабатывает и продвигает энергоэффективность своих насосов, компрессоров и холодильных технологий и добавила интеллектуальные элементы управления, которые анализируют работу оборудования и автоматически оптимизируют его для повышения эффективности. Boeing сотрудничает с клиентами, чтобы убедиться, что его двигатели могут работать на углеродно-нейтральном биотопливе - технологии, которой придерживаются многие авиакомпании по всему миру. И большинство крупных технологических и автомобильных компаний поставили перед собой амбициозные цели по энергоэффективности своей продукции. Эти инновации позволяют снизить затраты и дифференцировать продукты, стимулируя продажи и повышая лояльность клиентов.
4. Переход на возобновляемые источники энергии и другие передовые энергетические технологии
Рынок экологически чистых энергетических технологий быстро меняется, и компаниям необходимо понимать как технологии, так и варианты их финансирования. Компании, которые не активно внедряют возобновляемые источники энергии и другие новые энергетические технологии в свои общие энергетические стратегии, упускают из виду важные преимущества и подвергают себя целому ряду рисков.
Энергетический ландшафт сегодня характеризуется резко возросшим предложением и резким падением стоимости ряда альтернативных энергетических технологий, включая ветряные турбины, фотогальванику, биотопливо, топливные элементы, усовершенствованные батареи, светодиодное освещение и усовершенствованные счетчики. Новейшие проекты в области возобновляемых источников энергии оценивают энергию ниже стоимости любого источника энергии. В 2015 году средняя цена электроэнергии от новых долгосрочных контрактов на ветроэнергетику в Соединенных Штатах составляла два цента за киловатт-час, что на пять центов ниже, чем в 2009 году. Грядут новые солнечные проекты в солнечных регионах, таких как Ближний Восток и Мексика. ниже трех центов за киловатт-час.
Как и во всех видах энергии, государственные стимулы делают экономику более привлекательной. Но даже без посторонней помощи стоимость чистых технологий падает поразительно быстро. Общие затраты на развитие солнечной и ветровой энергетики упали на 74% и 55% соответственно всего за пять лет. Стоимость светодиодных лампочек упала на 94% менее чем за десятилетие. Стоимость технологий хранения - аккумуляторов, которые устраняют ключевую оставшуюся проблему возобновляемых источников энергии, прерывистость, - также быстро падает.
Эти более низкие цены, обусловленные как крупными глобальными инвестициями, так и быстрым развитием технологий, вызывают предсказуемый сдвиг на рынке: более половины новой энергии, поставляемой в сеть во всем мире, приходится на возобновляемые источники энергии. источников каждый год с 2012 года. В 2015 году крупные предприятия напрямую заключили контракты на 3,4 гигаватт чистой энергии, что составляет около 20% всего рынка возобновляемых источников энергии (остальное купили коммунальные службы и домовладельцы). Согласно исследованию PwC, 85% компаний, которые уже купили чистую энергию, планируют купить больше в следующие 18 месяцев.
В то время как корпорации полагаются на возобновляемые источники энергии - главным образом ветер и солнечную энергию - для большей части своих экологически чистых технологий, они экспериментируют с множеством других альтернативных технологий. Некоторые фирмы улавливают отработанное тепло от производства электроэнергии и используют его для отопления и охлаждения. Другие, в том числе GM и компания по производству спиртных напитков Diageo, собирают и сжигают метан на свалках - источнике природного газа, который считается углеродно-нейтральным. Walmart использует топливные элементы для электроснабжения более 50 магазинов и развернул более 1000 водородных вилочных погрузчиков в своих распределительных центрах. Home Depot недавно увеличила количество своих магазинов, использующих топливные элементы и накопители энергии, до 200. Авиакомпании по всему миру используют альтернативные виды топлива из многих источников - твердых отходов, растительных масел, отработанных газов сталелитейных заводов и даже табака. А крупные автопарковые компании, такие как USPS, FedEx и UPS, экспериментируют с транспортными средствами на альтернативном топливе, от электромобилей и гибридов до грузовиков, работающих на пропане, природном газе или биометане. Транспортные средства UPS, работающие на альтернативном топливе, преодолели миллиард миль, доставляя посылки.
Варианты финансирования
Технологии чистой энергии распространяются, а цены на них падают, но компаниям не всегда легко воспользоваться ими. Для этого требуется глубокое понимание финансовых последствий и рисков, связанных с различными вариантами покупки. Наиболее широко используемым механизмом финансирования возобновляемой энергетики является соглашение о покупке электроэнергии (PPA). Самый простой вариант - это обязательство покупать экологически чистую энергию на срок от 10 до 20 лет по установленной цене, обычно у ветряных или солнечных электростанций. Финансовые и операционные руководители могут отказаться от подписания долгосрочных контрактов, несмотря на хорошие цены. И, как и все хеджирования, PPA - это азартная игра: цены на энергоносители очень волатильны, и даже контракты на возобновляемые источники энергии, подписанные по цене ниже текущих затрат, не являются гарантией.
Но умные фирмы понимают ценность СЗД как защиты от волатильности цен и как источника конкурентного преимущества. Джигар Шах, один из основоположников модели PPA, указывает на оставшиеся возможности. «Возобновляемые источники энергии и другие экологически чистые технологии являются одними из самых быстрорастущих частей экономики… и все же финансовые директора обычно мало знают о доминирующем механизме финансирования.”
Другие преимущества
Возобновляемые источники энергии и новые энергетические технологии в целом обеспечивают целый ряд преимуществ помимо хеджирования цен. Во-первых, они могут помочь фирмам выгодно позиционировать себя до принятия будущих правил. Сорок процентов мировых выбросов уже облагаются той или иной формой ценообразования на выбросы углерода, и с учетом того, что Парижские климатические соглашения вступают в силу в конце 2016 года, шансы на более глобальное регулирование выбросов углерода - независимо от участия Соединенных Штатов - высоки. Правительства по всему миру также устанавливают агрессивные стандарты энергоэффективности.
Любая политика, которая устанавливает цену на углерод, делает ископаемое топливо более дорогим, чем чистая энергия (через торговую схему, которая ограничивает общий объем энергии, основанной на углероде, или посредством прямого налога). Эта политика влияет на одни фирмы меньше, чем на другие. Компании, в том числе Apple и IKEA, теперь имеют контракты на поставку достаточного количества возобновляемой энергии, чтобы покрыть более двух третей их операционного спроса на энергию, что существенно изолирует их от угрозы регулирования выбросов углерода.
Еще одним преимуществом экологически чистых технологий является возможность снизить риск нарушения непрерывности бизнеса. Такие компании, как Walmart, Morgan Stanley и Kendall-Jackson, используют локальную распределенную энергию (топливные элементы или сочетание солнечных панелей и технологий хранения) для поддержания работы, когда сеть выходит из строя.
Большинство компаний не могут точно сказать, сколько энергии они используют.
Наконец, обязательства по экологически чистой энергии обеспечивают преимущества бренда и возможности для конкурентного преимущества. Социальное давление с целью сокращения выбросов растет, а экологически чистые бренды и предложения могут эффективно привлекать заинтересованные стороны всех видов, как мы обсудим далее.
5. Привлекайте ключевые заинтересованные стороны
Компании могут преуспеть в операционных аспектах энергетической стратегии: повышении эффективности, диверсификации источников энергии, сокращении выбросов и т. д. Но эти усилия заходят так далеко только при отсутствии последовательной стратегии общения с заинтересованными сторонами. Компаниям необходимо взаимодействовать с правительствами, чтобы влиять на законодательство в области энергетики и охраны окружающей среды, влияющее на их бизнес, и они должны связываться с клиентами, сообществами, инвесторами и сотрудниками по поводу своих энергетических стратегий, адаптируя коммуникации к интересам каждого.
Рынки экологически чистой энергии быстро развиваются. Компаниям больше не нужно покупать электроэнергию у местных регулируемых коммунальных предприятий, и они все чаще могут вести переговоры с поставщиками энергии, даже натравливая их друг на друга, чтобы участвовать в торгах. Динамическое ценообразование, новые механизмы финансирования, такие как PPA, и стимулы, такие как налоговые льготы для повышения эффективности и инвестирования в возобновляемые источники энергии, могут напрямую помочь компаниям управлять затратами. Компании также могут использовать интеллектуальные сети, аккумуляторные батареи и технологии выработки электроэнергии на месте, чтобы оптимизировать объемы и сроки покупки электроэнергии из сети. Но их способность извлекать выгоду из этих достижений усиливается и ускоряется государственной политикой, включая регулирование, продвигающее возобновляемые источники энергии и энергоэффективность. Таким образом, компании, нравится им это или нет, действительно заинтересованы в содействии созданию динамичной и перспективной системы регулирования.
Большая часть действий происходит на местном и региональном уровнях. Более века естественные монополии поставляли энергию, особенно в Соединенных Штатах. Коммунальные предприятия, комиссии по коммунальным услугам и сама сеть будут по-прежнему играть центральную роль в деятельности каждой фирмы, даже с появлением распределенной генерации. Таким образом, чтобы получить выгоду от использования чистых технологий, компаниям необходимо выступать за политику, которая поощряет преобразование энергетической системы с включением распределенной генерации. Например, группа крупных компаний со значительными операциями в Огайо, включая Campbell Soup, Owens Corning, Jones Lang LaSalle, Nestlé и Whirlpool, недавно призвала законодательный орган штата восстановить стандарты энергоэффективности и возобновляемых источников энергии. Компании также должны сотрудничать с правительствами в создании более интеллектуальной сети и улучшенной передачи для реализации крупных проектов в области возобновляемых источников энергии, а также в развитии физической инфраструктуры, поддерживающей более чистую и энергоэффективную логистику.
Масштаб проблемы значителен. Некоторые коммунальные предприятия и штаты продолжают бороться за сохранение статус-кво и сопротивляются предоставлению видов энергии и услуг, в которых нуждаются компании-лидеры рынка. Компании должны использовать свое влияние для продвижения правил, благоприятствующих их энергетическим стратегиям, и обеспечения доступа к новым технологиям и финансированию, а также быть готовыми вести свой бизнес в другом месте, если это необходимо.
В прошлом году игровой гигант MGM Resorts International из Лас-Вегаса заплатил штраф в размере 86 миллионов долларов за разрыв контракта с местной энергокомпанией Nevada Power, чтобы она могла покупать экологически чистую энергию на оптовом рынке. В письме государственной комиссии по коммунальным предприятиям фирма объяснила: «Наша цель - уменьшить воздействие MGM на окружающую среду за счет сокращения использования энергии и активного использования возобновляемых источников энергии. Наш императив усиливается растущим спросом клиентов на экологически устойчивые направления.«Фейсбук тесно сотрудничает с коммунальными службами для достижения своих целей в области энергетики, публично сообщая о том, что доступ к возобновляемым источникам энергии важен при принятии решения о размещении нового центра обработки данных. Компании должны использовать как кнут, так и пряник, чтобы влиять на местные и государственные правила и политику.
Общение с клиентами, сообществами, инвесторами и партнерами
Переход MGM к выходу из коммунального предприятия ясно свидетельствует о ее приверженности интересам клиентов и общества в отношении окружающей среды. Все компании должны настойчиво сообщать этим группам о своих энергетических и климатических стратегиях. Демонстрация надлежащего отношения к окружающей среде не только защищает социальную лицензию компании на деятельность, но и стимулирует продажи клиентам, пытающимся справиться с собственным воздействием на климат. Рассмотрим Iron Mountain, компанию по хранению документов и данных стоимостью 3,4 миллиарда долларов, которая использовала чистую энергию для создания инновационного предложения: клиенты ее центров обработки данных могут приобрести услуги хостинга с низким или нулевым выбросом углерода (работающего на энергии ветра) по низкой цене. привлекательная долгосрочная цена, позволяющая клиентам получать как стабильность цен, так и выгоды для климата.
Внешние коммуникации также должны быть ориентированы на инвесторов и деловых партнеров. Исторически сложилось так, что аналитическое сообщество мало заботилось об экологических и социальных действиях компаний, но ситуация начала меняться. Например, в аналитическом отчете по швейному сектору Morgan Stanley повысил целевые цены акций Nike, Hanesbrands и VF, потому что они превзошли конкурентов с «лучшей и более эффективной стратегией устойчивого развития», включая их управление энергетическими вопросами. Общение с партнерами и инвесторами особенно важно, когда энергия и выбросы углерода являются существенными вопросами, связанными с затратами, рисками, устойчивостью и производительностью компании или ее клиентов. Alcoa, например, активно рассказывает инвесторам о том, как ее продукты помогают сделать товары клиентов - автомобили, самолеты и здания - более энергоэффективными. Во время недавнего ежеквартального обращения к инвесторам генеральный директор Walmart заявил, что усилия компании в области устойчивого развития, в том числе приверженность чистой энергии, являются ключевыми факторами доверия к бренду и, следовательно, ценности для бизнеса.
Вовлечение сотрудников
Вовлечение сотрудников в энергетическую стратегию имеет материальные и нематериальные преимущества. Во-первых, будет сложно полностью реализовать стратегию без их участия в инициативах по повышению эффективности. Знаменитые «охоты за сокровищами» GE приглашают сотрудников принять участие в структурированных проверках объектов, чтобы выявить потери энергии и других ресурсов и дать рекомендации по повышению эффективности. Компания провела более 300 охот на своих предприятиях, сэкономив 150 миллионов долларов. За последние 10 лет GE организовала поиск сокровищ более чем для 6 000 клиентов и фирм-партнеров. Компании могут повысить вовлеченность сотрудников в энергетическую стратегию, вознаграждая за участие в мероприятиях по повышению эффективности, таких как охота за сокровищами, обмениваясь данными об энергии и рентабельности инвестиций внутри компании, чтобы стимулировать дружескую конкуренцию, а также предоставляя обучение и обучение в области энергетики.
Во-вторых, общение с сотрудниками об энергетической стратегии фирмы повышает приверженность. Это, конечно, трудно измерить, но хорошо известно, что организационные ценности важны для работников, особенно миллениалов, которые к 2020 году составят половину мировой рабочей силы. Исследование Morgan Stanley 2015 года показало, что миллениалы в три раза чаще хотят работать (и покупать у) компании, которые разделяют их ценности и хорошо решают экологические и социальные проблемы. Понимая это, президент Microsoft Брэд Смит открыто говорит об энергетической стратегии фирмы. Среди способов, которыми он общается, - блог компании. Например, недавно он изложил стратегию Microsoft по возобновляемым источникам энергии для своих центров обработки данных, описав агрессивные цели, «которые мы можем использовать, чтобы привлечь к себе ответственность». Именно такой язык сотрудники хотят слышать от своих руководителей.
Что тебя останавливает?
Если с помощью энергетической стратегии можно открыть и защитить так много, почему другие компании не разработали ее? В нашем исследовании мы обнаружили препятствия, как реальные, так и воображаемые. Для большинства фирм отсутствие достоверных данных усложнило определение эталона и стратегическое управление энергопотреблением в рамках всего предприятия. А без централизованного владения энергетической стратегией трудно извлечь выгоду из возможностей.
Но теперь доступны инструменты для измерения и управления энергией и выбросами углерода, данные легче собирать, и, как мы показали здесь, появились надежные модели управления и методы управления, которые позволяют компаниям понимать и устранять их пробелы.
Самым большим препятствием остается представление о том, что энергия - это либо просто затраты, которыми нужно управлять, либо что стратегическое управление ею непомерно дорого. Мы надеемся, что эта статья разубедила кого-то из первых представлений. Что касается второго: руководители небольших фирм часто заявляют, что участие в экономике экологически чистой энергии возможно только для крупных, богатых компаний: «Конечно, Apple, Microsoft или Walmart могут это сделать, - говорят они нам, - но у нас нет такие деньги.«Но наличие капитала не является основной причиной, по которой эти фирмы смогли заняться энергоэффективностью и инвестировать в возобновляемые источники энергии, что на самом деле сэкономило им деньги; скорее, эти фирмы преуспевают, потому что у них есть большие цели, приверженность на высшем уровне, уполномоченные команды и четкое управление энергетической стратегией, и они делают чистую энергию центральной частью своей корпоративной истории.
Энергетические инициативы, как и в любой части бизнеса, требуют определенных вложений - если не денежных, то временных и организационных. Но, по нашему опыту, все изложенные здесь рекомендации доступны большинству фирм, и существенные выгоды, которые они приносят бизнесу, могут быть получены быстро.
ВЫВОД
Двигатели конкурентного преимущества постоянно развиваются. Не так давно «качество» было второстепенной идеей, а ИТ - просто центром затрат. Теперь качество играет решающую роль, а свободное владение большими данными имеет решающее значение. Энергия находится на аналогичной траектории. То, что когда-то было скрыто глубоко в сфере закупок, теперь занимает свое место среди ключевых рычагов успеха в бизнесе.