В мире вдохновляющих мемов и постов girlpost в Instagram легко забыть, что мы все застреваем на работе или иногда чувствуем, что не можем найти путь вперед. Сью Унерман - директор по трансформации в MediaCom, а Кэтрин Джейкоб - исполнительный директор Pearl and Dean. Вместе они написали «Стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и предприятия, которые значат бизнес». Каждую неделю отвечайте на свои рабочие вопросы с прагматичными, честными советами, которые доказали свою эффективность…
В: Как молодой человек в компании, какую тактику вы бы порекомендовали для повышения уверенности в себе? Я всегда самый молодой человек на собраниях - меня переполняет страх ошибиться или не воспринять всерьез
SU: Я легко могу припомнить, что сам был там, что может показаться удивительным людям, которые сейчас работают со мной. Бывают встречи, на которых у вас возникает идея, но вы слишком неуверенны, чтобы высказать ее вслух. Наверняка кто-то уже думал об этом, или, конечно, это не очень хорошая идея. Затем кто-то еще может сказать то, о чем вы думаете, и все тут же говорят, какая у них была замечательная идея. И вы чувствуете, что упустили возможность проявить себя. Иногда, когда вы находитесь в комнате, где люди ругаются жаргоном, легко подумать, что все остальные являются экспертами.
Во-первых, позвольте мне сказать, что это очень распространенный человеческий опыт, я не думаю, что это нормально никогда не чувствовать этого недостатка уверенности. Мы все проходим через это. Кэтрин, вы чувствовали это на каком-либо этапе своей карьеры?
KJ: Я до сих пор иногда это чувствую. Если я иду на встречу, и она принимает другое направление, я иногда могу чувствовать себя неуверенно в отношении любого вклада, который я мог бы внести. Я думаю, что вам нужно смотреть на культуру вокруг вас и решать, где ваши возможности могут быть услышаны. Это может быть не большая встреча, вы можете начать с небольшой группы коллег и опробовать свой голос/мнения, пока не почувствуете, что рады расширить свою аудиторию.
Я ходил на множество встреч, где люди говорили много чепухи, казалось бы, не подозревая, что это не имеет отношения к делу или не способствует достижению цели встречи.
Сью, одна из вещей, которые мне в тебе нравятся, это то, что в паре предложений ты можешь создать итог наших собраний, но при этом ты никогда не доминируешь в них, и я думаю, что иногда содержательные и взвешенные вклады должны быть обязательными на собраниях. вместо того, чтобы продолжать.
SU: Некоторые люди могут казаться экспертами, но на самом деле то, в чем они являются экспертами, на самом деле слабеет. На самом деле я слышал о ком-то, кто на прошлой неделе выступал перед коллегой, который, по-видимому, потратил 20 минут на одно предложение, но на самом деле ничего не сказал. Какая пустая трата времени.
KJ: Как насчет того, чтобы стать экспертом в области, которая отличается от других, но способствует работе, которую вы делаете. Найдите тему, которая недооценена или не до конца понятна, и используйте ее в качестве платформы.
Я не предлагаю здесь огромную работу, а рассматриваю другую точку зрения.
SU: Я использовал этот подход, когда был младшим планировщиком/покупателем в медиа-агентстве. На моем рабочем месте доминировали парни. Я просто зарекомендовала себя как эксперт по женским журналам. Это дало мне повод найти время, чтобы прочитать их все, что само по себе было забавно, но также дало мне возможность дать подробное представление о том, что происходит прямо сейчас в реальном мире, в качестве важного рекламного средства. был обеспокоен. Это была куча работы, как предполагает Кэтрин, ее можно было принять как перспективу, и другие начали обращаться ко мне, когда им нужна была точка зрения в этом отношении. Я не осталась экспертом по женским журналам, что ограничило бы мой карьерный путь, но это сыграло полезную роль в создании моего профиля.
KJ: Серьезное отношение зависит от вашего взгляда на то, как к вам относятся с некоторым уважением. Возможно, вы слишком чувствительны к нюансам ответов на ваши высказывания. И, возможно, вы могли бы отступить от собственного восприятия и посмотреть на это беспристрастно. Спросите кого-нибудь, кому вы доверяете, может ли он поделиться с вами своим мнением, а также выступить в качестве резервной копии на собраниях, если вас будут переговаривать или игнорировать.
SU: Один из интервьюируемых для нашей книги «Стеклянная стена», «Стратегии успеха для женщин на работе и предприятий, которые означают бизнес», рассказала о том, как женщины на ее рабочем месте буквально высказались. Она сказала, что заметила заметную разницу между тем, как разговаривают мужчины и женщины на одном уровне. Все они были примерно через 3 года после поступления на начальный уровень. Она сказала нам: «Я заметила, что у женщин моего возраста в офисе, я думаю, у нас как поколения развилась восходящая интонация в конце наших предложений. В основном это означает, что все, что вы говорите, звучит как вопрос, независимо от того, так это или нет… Если они представляют что-то, они не кажутся убедительными.'
KJ: Если вы хотите, чтобы вас воспринимали всерьез, попробуйте говорить медленно, четко и иметь начало, середину и конец того, что вы говорите. Если это обычная встреча, подготовьте и отрепетируйте то, что вы хотите донести, чтобы вы знали все наизнанку и были более уверены в себе.
SU: вы даже можете попросить друга порепетировать с вами и задать вам сложный вопрос. Однажды я участвовал в шоу ITV об известной рекламной кампании Wonderbra (вспомните Hello Boys!). Интервьюер явно был настроен на разногласия, поэтому мне нужно было подготовиться к худшему. Друг задавал мне самые ужасные вопросы, какие только мог, и, честно говоря, весь эпизод был в порядке, потому что реальность была вовсе не такой экстремальной. Хотя я был очень рад, когда это закончилось
Книгу Сью и Кэтрин «Стеклянная стена. Стратегии успеха для женщин на работе и бизнес, который означает бизнес» можно приобрести на amazon.
У вас есть вопрос, на который вы бы хотели, чтобы Сью и Кэтрин ответили? Присылайте свои вопросы по адресу [email protected]. Обратите внимание, что мы не сможем ответить на каждый вопрос, который мы получим, и не сможем ответить ни на один вопрос лично