Когда меня спрашивают о разнообразии технологий, я вспоминаю рабочую вечеринку, на которой присутствовал несколько лет назад. Я присоединился к глобальной команде, базирующейся в Лондоне, и был единственным иностранцем на мероприятии. Собрались мои коллеги, вели оживленную беседу о последних местных телешоу и тенденциях в Великобритании, извергая неизвестный мне сленг и юмор. Несмотря на то, что мой профессиональный английский был отличным, и я был одет в свой рождественский джемпер (купленный специально для этого случая), я был аутсайдером. Я неловко улыбнулась, притворяясь, и считала минуты, пока не смогу вернуться в свой гостиничный номер.
Более поздно вечером я начал искать возможности в других, более разнообразных командах. Меня, может быть, и пригласили на вечеринку в тот вечер, но я не чувствовал себя на своем месте. Было слишком утомительно пытаться вписаться в этот контекст.
Как женщина, занимающаяся технологиями, я очень устала. Много раз я была единственной женщиной в комнате. Мои коллеги и менеджеры - от моего непосредственного начальника до генерального директора - в основном мужчины. Я родилась в Испании и уехала из страны во время финансового кризиса в 2011 году. С тех пор, помимо того, что я единственная женщина, я еще и единственный человек в командах с испанским акцентом. Я говорю быстро и люблю использовать свои руки, жесты, которые распространены в культуре, в которой я вырос. Даже это на протяжении всей моей карьеры заставляло меня колебаться говорить, опасаясь, что меня неправильно поймут.
Нет абсолютно ничего плохого в том, чтобы отличаться от других. Это преимущество, но оно также утомительно. Люди естественным образом связываются с теми, кто похож на них самих, и если вы другой, вас могут не заметить. Чтобы участвовать с той же скоростью, что и ваши коллеги, вы должны больше стараться. Однажды я выучил наизусть всех футболистов мюнхенской «Баварии», чтобы присоединиться к разговорам моих коллег-мужчин. (Спойлер: это не сработало.)
Как новый профессионал, эта ситуация может быть неприятной. Если вас неправильно поняли, вам может быть трудно получить поддержку так же быстро, как и тем, кто просто «приспосабливается». Это особенно верно для людей, вступающих в технологическую отрасль, где женщины и цветные сообщества составляют очень небольшую часть рабочей силы.
Одной из самых больших проблем с разнообразием является истощение. Если определенные группы испытывают разрыв в оплате труда, более медленный карьерный рост или предвзятость на работе, более вероятно, что они уйдут. В то же время технологическая отрасль полна возможностей для роста, и если мы хотим сделать ее более инклюзивной, нам нужны разные кандидаты.
Для меня это был долгий путь, который мог бы начаться более гладко, но я больше не воспринимаю свои различия как бремя. Если вы тоже из сообщества, которое недостаточно представлено в технологическом секторе и заинтересовано в присоединении к этому сектору, я хочу поделиться с вами тем, что я узнал о том, как использовать наши различия в качестве активов, которыми они являются, и расширять возможности себя как работников (или) поле.
Понимание разнообразия ценностей
Что бы вы сделали с коробкой для яиц, кроме перевозки яиц? Когда я спросил об этом на собрании команды, один человек сказал мне, что она может использовать картонную коробку для хранения своих мячей для гольфа. Мне бы никогда не пришла в голову такая идея, так как я не играю в гольф. Кто-то с детьми сказал, что они могут использовать коробку, чтобы построить марионетку-крокодила. Другие сказали, что будут использовать его для хранения украшений, сборки Лего или посадки маленьких цветов.
Дальше началось настоящее волшебство. Мы начали объединять наши первоначальные идеи, чтобы создать нечто еще более уникальное. Что, если мы раскрасим коробку, чтобы она выглядела как крокодил, и использовали ее для хранения Лего? Что, если мы соорудим красивую шкатулку для драгоценностей с небольшим растением в углу?
Я хочу сказать, что люди с разным опытом выдвигают разные идеи и способы решения проблем. Когда мы работаем вместе, мы можем объединять усилия, делать новые открытия и разрабатывать решения, до которых мы бы никогда не додумались в одиночку. В частности, в области инноваций, такой как технологии, большая часть вашей работы, вероятно, будет заключаться в постоянном предложении новых идей. Вот почему разнообразие мыслей, опыта и опыта так важно.
Как человек из сообщества, недостаточно представленного в этой области, вы должны понимать, что быть частью команды - это возможность для вас и для них. Я рекомендую вам узнать о силе разнообразия, потому что ваше «отличие» в конечном итоге является вашей суперсилой. Как только вы поверите в это, вы можете начать использовать его. Понимание ценности, которую вы несете, и уникальная точка зрения, которую вы можете привнести в любую конкретную среду, поможет вам открыть для себя больше возможностей и придаст вам уверенности, необходимой для того, чтобы возвысить свой голос.
Присоединяйтесь к внешним сообществам и группам
Разнообразие проявляется во многих формах, но в каком бы сообществе вы ни были, скорее всего, существуют сети, предназначенные для поддержки вас в области технологий. Присоединяйтесь к ним виртуально или лично.
Чем больше вы участвуете, тем больше связей вы устанавливаете - с союзниками, наставниками и людьми, которые могут порекомендовать вам работу в будущем.
Волонтерство - отличный способ принять активное участие. Когда я захотела переориентировать свою карьеру на работу с большими данными, я нашла «Женщины в больших данных» - массовую организацию, целью которой является объединение женщин в этой области. Когда я присоединился к ним, они сделали себе имя в Силиконовой долине, но еще не были активны во всем мире. Вместе с другими членами группы я организовал мероприятия в Мюнхене, Лондоне, Барселоне, Дюссельдорфе и даже в Йоханнесбурге. Благодаря этой волонтерской работе я смог познакомиться с другими профессионалами в своей области, многому научиться и стать более заметным на рынке труда. Некоторые из них стали наставниками и помогли мне лучше понять отрасль и мою роль в ней.
Если в настоящее время интересующей вас сети нет, проявите инициативу и создайте ее. Вы можете воспользоваться преимуществами нашего мира «виртуального всего» и создать онлайн-сообщество, сотрудничать с другими и организовывать виртуальные мероприятия в таких приложениях, как Eventbrite или Meetup.
Технологические организации часто изучают эти группы, чтобы найти разных кандидатов. Узнайте, какие компании выполняют эту работу, и нацельтесь на них как на потенциальных работодателей.
Узнайте, поощряет ли ваш потенциальный работодатель разнообразие
Прежде чем подавать заявку на вакансию, проверьте, поощряет ли работодатель разнообразие. Как вы можете это сделать? Посмотрите на сайте. Многие компании публикуют свои ценности и заявления о миссии, включая их обязательства по интеграции. Даже просто загуглив название компании вместе со словом «разнообразие», вы можете многому научиться. У них проблемная история? Участвуют ли они в каких-либо инициативах DEI? Как выглядят их основатели и старшие сотрудники?
Я недавно присоединился к технологической компании, и одним из важнейших критериев для меня было то, как я, будучи иностранкой и женщиной, впишусь в очень технологичную команду. Я спросил своего менеджера по найму прямо во время собеседования: «Насколько разнообразна команда?» В ответ он рассказал мне, как важно для него как лидера разнообразие, как он считает, что разные команды генерируют самые лучшие идеи, и как он активно ищет людей с разным опытом при рассмотрении кандидатов на работу. Его ответ стал для меня решающим фактором при принятии решения о том, соглашаться ли на эту должность.
Еще один хороший вопрос, который можно задать менеджеру по найму или рекрутеру: «Есть ли в вашей компании программа наставничества или группы ресурсов для сотрудников (ERG)?» ERG - это группы, организованные вокруг общей идентичности, такой как раса или пол, в которых сотрудники и их союзники регулярно собираются, чтобы обменяться опытом и предложить друг другу поддержку.
Ответ рекрутера на этот вопрос поможет вам понять, может ли организация предложить вам поддержку, необходимую для процветания. Это также выделит вас среди конкурентов, показав, что вы серьезно думаете о том, что важно для вас в новой роли.
Присоединяйтесь к внутренним сообществам и группам
Что делать, если вы уже приняли предложение о работе? Мое предложение в этом случае было бы проявлять инициативу уже в процессе адаптации.
Изучите ERG или рассмотрите возможность их создания самостоятельно, если их не существует. На второй неделе моей последней должности я присоединился к одной из групп по интересам в компании, и это помогло мне быстрее строить отношения с людьми за пределами моей команды и лучше понимать культуру компании с разных точек зрения.
Создание собственной группы может показаться «новым человеком» непосильной задачей, но вы можете начать с малого. Обратитесь к другим в такой же ситуации. Ваши первые несколько недель в роли - прекрасное время, чтобы пригласить новых членов вашей команды на быстрый виртуальный (или личный) кофе. Используйте эти возможности, чтобы узнать больше о них и их опыте работы. Вы можете обнаружить, что другие подумывают о создании группы сами, или найти союзников и доверенных лиц, с которыми вы можете поделиться своими историями и опытом в будущем.
Найти наставника
Нахождение наставника за пределами вашей организации может помочь вам понять отрасль, внутренние наставники играют ключевую роль в управлении корпоративной культурой и офисной политикой или в неписаных правилах, касающихся того, что нужно для достижения успеха.
Если вы чувствуете себя «единственным» в своей команде и изо всех сил пытаетесь найти коллег, с которыми вы можете общаться, найдите старшего коллегу, с которым вы чувствуете какую-то связь, и обратитесь к их, чтобы начать разговор. По моему опыту, это работает лучше всего, если этот человек не является вашим менеджером, а скорее является членом другой команды или работает в другом отделе. Эта дистанция ценна, потому что она позволит вашему наставнику взглянуть на вашу ситуацию со стороны, облегчив ему беспристрастный совет, что сложнее для кого-то из ваших прямых подчиненных, и, в свою очередь, создаст прочную основу. доверия.
В своем первоначальном сообщении постарайтесь как-то связать своего потенциального наставника. Возможно, у вас есть общее хобби, вы являетесь выпускником одного университета или у вас схожие культурные традиции. Например, на предыдущей должности я заметил, что наш новый начальник отдела, как и я, из региона Южной Европы. В то время мы работали в офисе в Германии, которая в культурном отношении сильно отличается от наших родных стран. Я подумал: «Если эта женщина смогла получить руководящую роль, несмотря на эти различия, то и я смогу».
Когда я связался с ней, я упомянул, что тоже был «южным европейцем», и попросил ее выпить виртуальный кофе, чтобы узнать, как работать более эффективно в такой другой культуре. Я нервничал, когда нажимал кнопку «отправить», но ее ответ был положительным, и в итоге она стала моим наставником на несколько лет. Каждые три-четыре месяца мы встречались на час и болтали. Она научила меня видеть в моих отличиях преимущество и как преуспевать в этой конкретной среде.
Были времена, когда я обращался к кому-то, кем я восхищался, и никогда не слышал ответа или получал отказ. Если это произойдет и с вами, помните, что это обычное дело, особенно если кто-то находится во власти и имеет ограниченное время.
Не сдавайтесь. Продолжайте стучать в разные двери, потому что рано или поздно одна из них откроется.
Будьте движущей силой перемен
Включение имеет решающее значение для разнообразия. Когда в организации есть инклюзивность, тогда могут процветать разнообразие и равенство. Как недопредставленный человек, помните, что это никогда не является вашей задачей - это работа самого бизнеса. Тем не менее, вы никогда не должны чувствовать себя бессильными. Если и когда у вас есть энергия, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы помочь добиться желаемых изменений.
Одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать, - это стать наставником. Когда я начинал заниматься технологиями, я думал, что мне нужно быть очень опытным, чтобы давать рекомендации. Но я был неправ. Большинство практических советов, которые я счел наиболее ценными, были даны мне людьми, которые были всего на год старше меня и которые могли понять меня в данный момент. Почему я не мог сделать то же самое для других? Почему нельзя?
Каждый шаг вперед вы чему-то учитесь. Поделитесь этим с человеком позади вас. Точно так же, как вам нужны союзники и доверенные лица, нужны и другие недопредставленные люди в вашей организации. Поддержите их так, как вы хотели бы, чтобы вас поддержали. А если вы на вечеринке и видите, что кто-то, но не участвует в разговоре, подойдите к ним. Обещаю, это будет иметь огромное значение.