Вслед за кампанией Grazia Mind The Pay Gap британские компании с более чем 250 сотрудниками были по закону обязаны публиковать свой гендерный разрыв в оплате труда впервые в апреле прошлого года. На следующей неделе они обнародуют свои показатели за второй год - и данные, которые у нас есть на данный момент, не знаменуют новый рассвет для британских женщин, а выглядят не обнадеживающе. На самом деле, для многих компаний ситуация за последний год даже ухудшилась.
Британские женщины имеют равную заработную плату с 70-х годов - во всяком случае, по закону. В 1982 году судебное решение ЕС вынудило нас ввести равную оплату за труд равной ценности, что немного улучшило ситуацию. В 1997 году другая директива ЕС запретила британским компаниям платить работникам, занятым неполный рабочий день (75% из которых женщины), меньше в час, чем работникам, работающим полный рабочий день, что еще больше улучшило ситуацию. И все же сегодня мужчины в Великобритании зарабатывают в среднем на 18,4% больше, чем женщины. Так что же нужно сделать, чтобы сократить гендерный разрыв в оплате труда?
Доказательства говорят о том, что прозрачность работает. В Дании компании со штатом более 35 сотрудников по закону обязаны публиковать гендерные данные о заработной плате с 2006 г. В тех фирмах, которые должны были предоставлять свои данные, к 2008 г. гендерный разрыв в оплате труда сократился на 7%, в то время как разрыв в оплате труда для тех, кто это не осталось прежним. Так почему же прогресс в Великобритании выглядит так, будто он все еще вялый? Конечно, наша гендерная прозрачность в оплате труда все еще находится в зачаточном состоянии. Но исключение женщин из руководящих должностей также является важным фактором.
Когда американский университет Массачусетского технологического института изучил данные о найме за 30 лет, они обнаружили, что только тогда, когда они предприняли конкретные усилия по продвижению большего числа женщин на руководящие должности, женщины продвигались наравне с мужчинами. И нет, стандарты не были снижены. Фактически, нанятые женщины были «более успешными, чем их сверстники-мужчины». И наоборот, когда Массачусетский технологический институт работал в обычном режиме, шансов на повышение по службе у выдающихся женщин было гораздо меньше.
Исследование 9 000 сотрудников неназванной американской технологической компании показало аналогичные результаты. Эта технологическая фирма на самом деле гордилась своей меритократией, но когда они посмотрели на данные с разбивкой по полу, они обнаружили, что мужчины получают больше прибавок к зарплате, чем женщины, которые набирают столько же баллов, сколько они, в обзорах производительности. Компания сделала свои процедуры более прозрачными, и в течение пяти лет разница в оплате труда практически исчезла.
Правда в том, что гендерный разрыв в оплате труда не исчезает сам по себе. Если мы хотим искоренить его, нам нужна постоянная бдительность. И проблема в том, что в Brexit Британии компании просто немного… ну, по меньшей мере, отвлеклись. Когда вы боретесь за свое выживание и понятия не имеете, какими могут быть ваши расходы через две недели, устранение гендерного разрыва в оплате труда может не стоять на первом месте в вашей повестке дня. Особенно, если вы знаете, что никто другой на самом деле тоже не обращает внимания: у кого есть пропускная способность, чтобы заботиться о правах женщин, когда мы не знаем, будем ли мы иметь доступ к необходимым лекарствам? Конечно, не правительство, которое более двух лет не могло принять свой когда-то флагманский, но теперь ослабленный и неоднократно откладываемый законопроект о насилии в отношении женщин.
Тем временем мы упускаем из виду план действий ЕС по равной оплате труда. Выпущенный в ноябре 2017 года и подлежащий введению в действие всеми государствами-членами в этом году, он дает юридически обязывающие права работникам запрашивать информацию о равной оплате труда в своих компаниях, а также налагает санкции, компенсацию и правоприменительные полномочия в отношении фирм, нарушающих правила. Наше правительство неоднократно отказывалось отвечать на вопросы о том, как и когда здесь будут введены правила в свете Brexit.
Это должна была быть неделя, когда мы покинули ЕС. Независимо от того, действительно ли мы потерпим крах без сделки, Мэй удастся навязать свою сделку или у нас будут дальнейшие задержки, ясно одно: управление последствиями Brexit будет по-прежнему доминировать в повестке дня Великобритании в течение как минимум десятилетия. Как бы вы ни голосовали в 2016 году, еще одно десятилетие этого никому не нужно. Большинство из нас просто хотят, чтобы это прекратилось, чтобы мы могли поговорить о чем-то другом. Что-нибудь еще, но особенно многие вопросы, которые необходимо решить, чтобы сделать Великобританию лучшей и более справедливой страной.
Женщины за народное голосование, группа кампании, в которой я участвую, считают, что дать стране еще одно слово - это единственный шанс, который у нас есть, чтобы перестать говорить о Brexit. Не знаю, как вам, а мне сейчас это кажется ужасно привлекательным.
Узнайте больше о женщинах за народное голосование на сайте women4pv.org