В мире вдохновляющих мемов и постов girlboss в Instagram легко забыть, что мы все застреваем на работе или иногда чувствуем, что не можем найти путь вперед. Сью Унерман - директор по трансформации в MediaCom, а Кэтрин Джейкоб - исполнительный директор Pearl and Dean. Вместе они написали «Стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и предприятия, которые значат бизнес». Их новая книга «Принадлежность, ключ к преобразованию и поддержанию разнообразия, инклюзивности и равенства на работе» уже вышла в свет. Каждую неделю отвечайте на свои рабочие вопросы с прагматичными, честными советами, которые доказали свою эффективность…
В: Я чувствую себя в ловушке на работе. Я хотел бы найти новую работу, но я чувствую, что в нынешних обстоятельствах это действительно сложно, и что это ужасное время, чтобы уйти. Что посоветуете, а то я терпеть не могу эту ситуацию?
KJ: Во-первых, это ваша работа заставляет вас чувствовать себя в ловушке, или это просто продолжение нашего нынешнего странного опыта работы в изоляции? С нового года многие люди говорили мне, что эта изоляция кажется тяжелее, чем предыдущие, и что она их угнетает. Все мы знакомы с циклом работы из дома/жизни на работе, а также с давлением и неурядицами, которые это приносит. Так что подумайте, не пора ли уходить и почему.
SU: Исследования показывают, что люди обычно увольняются не из-за работы, а из-за своего начальника. Это еще один аспект этой ситуации, который вы должны попытаться изучить. Это работа, это компания, это сектор или это просто ваш непосредственный начальник? Потому что, если это так, есть меры, которые вы могли бы предпринять, чтобы попытаться сменить команду, получить повышение или даже попробовать себя в новой роли в той же организации. Один из выводов нашей новой книги «Принадлежность - ключ к преобразованию и сохранению разнообразия, инклюзивности и равенства на работе» - состоит в том, что удовольствие от работы может быть в ваших руках. Чувство Принадлежности (а вы явно этого не чувствуете в данный момент) преображает рабочее место. Хорошая новость заключается в том, что вы можете помочь осуществить эту трансформацию. Лидерство в этом отношении лежит на каждом месте. Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? Мы предлагаем попробовать одну или две техники из нашей книги (они проверены и испытаны).
KJ: Я думаю, что если вы чувствуете себя в ловушке, возможно, есть и другие, которые тоже это чувствуют. Использование техник, развивающих эмпатию, может быть полезно не только для того, чтобы помочь вашему коллеге, но и для того, чтобы дать вам обновленное чувство связи и цели. Итак, вот один из приемов, который можно попробовать: на одном из ваших типичных регулярных собраний найдите кого-то, с кем, по вашему мнению, вы могли бы сблизиться, и пообщайтесь с ним за пределами собрания. Спросите их, как они себя чувствуют, и создайте связи и посмотрите, какую поддержку вы можете им оказать. В данный момент никто не счастлив полностью, и просто показывая, что вам не все равно, вы поможете поднять настроение всей команде. Небольшие и регулярные изменения и подходы, подобные этому, постепенно улучшают атмосферу и способны изменить наше отношение к работе. Очень часто грандиозные жесты и планы просто пусты и не приносят многого.
SU: Впрочем, возможно, вы правы, возможно, это не ваша работа. Что вы можете сделать с поиском чего-то другого. В зависимости от сектора есть организации, которые нанимают. Какие конкретные навыки вы можете предложить, которые могли бы помочь вам найти новую работу? Цифровые навыки всегда востребованы, поэтому, если вы сможете освоить новый навык в этом квартале, у вас будет отличная возможность как для продвижения по службе в вашей текущей организации, так и для изучения возможностей другой компании. Имейте четкое представление о том, что вы предлагаете, что на самом деле представляет собой ваш личный бренд. Вы тот, кто делает вещи эффективно, может быть, вы человек идей, или, может быть, вы все о деталях. Если вы сможете четко определить свои качества, это поможет вашей карьере.
KJ: После того, как вы просмотрели свое резюме, сделали краткий обзор того, что вы можете принести компании, настало время заглянуть в такие места, как LinkedIn, и исследовать компании, к которым, по вашему мнению, вы хотели бы присоединиться, и сделать некоторые исследования на них. Проявлять активный интерес к тому, куда вы хотели бы двигаться дальше, а не ждать, пока что-то появится, - это положительный момент. Работодатели любят людей, которые достаточно мотивированы, чтобы приложить усилия, чтобы понять их. Используйте свои сети (конкретно, конечно), спросите людей, которых вы знаете, знают ли они о каких-либо вакансиях, которые открыты, и слышали ли они хорошие отзывы о каких-либо компаниях. Попросите их держать вас в курсе любых возможностей. Возможно, они смогут сообщить вам о ролях еще до того, как они будут объявлены.
SU: Не входите в это, просто желая убежать от того, что вы чувствуете в данный момент, это ловушка. Это не поможет. И именно поэтому я бы посоветовал попытаться изменить свое отношение к текущей ситуации, а также посмотреть за пределы организации. Если вы не работаете где-то очень маленьким, ваш непосредственный начальник не будет всем и не положит конец всей культуре вашего бизнеса. Свяжитесь с начальником вашего менеджера - только сегодня я спросил коллегу, разговаривал ли он когда-нибудь один на один с руководителем группы своей команды. Они сказали, что никогда этого не делали и автоматически предполагали, что у этого человека не будет на них времени. Ну может сразу и не успеют, но попросить быстрых 20 минут, познакомиться, поболтать не помешает. Особенно, если вы можете предложить некоторые идеи о том, как улучшить методы работы или обслуживания клиентов, культуру, настроение или эффективность.
KJ: От нас обоих, что бы вы ни решили делать, удачи и надежды на более счастливую трудовую жизнь.