Две недели назад мы решили дать нашей команде выходной на весь август. С полной оплатой, без влияния на оставшуюся часть отпуска. Мы закрываем офис и отдыхаем. Почему? Потому что нам это нужно.
Последние два с половиной года были утомительны. Все, кого я знаю, находятся на грани выгорания. Я слышал об огромных списках дел, которые есть у людей, и о нехватке энергии, которую они чувствуют. Под каждым разговором, который я веду с друзьями, семьей и членами команды, всплывает общее понимание того, сколько усилий требуется, чтобы появляться каждый день.
Эта коллективная нехватка энергии могла быть результатом физического заболевания во время пандемии. Это может быть связано с обработкой других вещей, которые сейчас происходят во всем мире, или просто потому, что требуется огромное количество энергии, чтобы приспособиться к жизни вне пузыря Covid-19.
Как мы вообще справлялись с поездками на работу, общественной жизнью, семьей и миллионом других вещей, которые жизнь преподнесла нам до пандемии?
Нам нужен перерыв.
Нам нужно обработать то, что произошло за последние несколько лет. Для размышлений, отдыха и перезарядки. Быть готовым ко всему, что ждет за следующим углом. Большинство людей берут двухнедельный отпуск, если могут, но в сложившихся обстоятельствах этого кажется недостаточно. Особенно, когда вы знаете, что возвращаетесь к полному почтовому ящику. Но целый месяц, когда вся команда тоже в отпуске, а клиенты знают, что у вас у всех перерыв? Такое ощущение, что это может сработать.
Я не претендую на полное признание этого решения. Мы с Лаурой Сакстон из моей старшей команды давно обсуждали необходимость перерыва. Затем, пару недель назад, Лаура переслала мне это электронное письмо от блестящего исследователя, автора и оратора Брене Браун. В нем Брене рассказывает о своих планах на 14-недельный творческий отпуск и о своем намерении предоставить каждому сотруднику дополнительно 4 оплачиваемых недели отпуска летом. Немедленно прочитав это, мы оба подумали, почему мы не можем сделать то же самое?
Ну, есть много веских причин не делать этого. У нас уже есть щедрое праздничное пособие, и мы закрываемся между Рождеством и Новым годом. Мы уже хорошо относимся к нашей команде и дадим любому отпуск, если он почувствует, что выгорает. Мы уже работаем по четырехдневной неделе (с полной оплатой), которую мы внедрили во время пандемии, потому что посчитали, что это лучше для психического здоровья. Мы обнаружили, что не менее продуктивны.
Но когда все так устали, зачем ждать выгорания, прежде чем сделать перерыв?
Как только эта идея пришла к нам в почтовый ящик, мы поняли, что должны ее реализовать. Наша компания поддерживает сообщества, предприятия, образовательные учреждения и другие организации для развития творческой культуры. Наш бизнес - помогать другим создавать пространство для возможностей, поэтому, чтобы продолжать делать это хорошо, мы должны были жить нашими ценностями и создать пространство для нашей команды, чтобы делать именно это. Это может показаться важным решением, но оно кажется простым и очевидным. Это единственный месяц, когда наш бизнес достаточно спокоен, чтобы управлять им. Положительное влияние на команду легко перевесило любые мелкие недостатки.
Зачем ждать выгорания, прежде чем сделать перерыв?
Приняв решение, мы потратили время на планирование, общение с клиентами и сосредоточение внимания на том, чтобы максимально использовать июнь и июль. Затем, когда наступит август, мы все сможем расслабиться и не беспокоиться о том, что мы пропустили в свободное время. Мы собираемся поделиться друг с другом тем, что мы надеемся получить в этом месяце, и отчитаться, чтобы мы могли извлечь уроки из нашего эксперимента и, надеюсь, повторить его. Хотя, чтобы быть ясным, мы не ожидаем, что каждый напишет роман, выучит новый язык или отправится в путешествие, полное открытий. Рекомендуется провести целый месяц в постели или есть чипсы на шезлонге.
Как бизнес-лидеры, мы можем легко начать делать что-то так, как это «должно быть сделано», что обычно имеет тенденцию быть тем, как мы делали что-то раньше. Но во время пандемии все перевернулось с ног на голову, и нам пришлось быстро адаптироваться. И мы сделали. Последнее, что мы должны сейчас сделать, это вернуться к статус-кво. Мы должны продолжать пытаться переосмыслить вещи. Прислушиваться к тому, что нужно людям, и реагировать творчески.
Конечно, не все смогут делать то, что делаем мы. В нашей компании восемь человек, а не 800. Мы проводим семинары, курсы и программы, чтобы помочь людям использовать творческий подход для улучшения своих рабочих мест, общественных пространств и мышления. Мы не делаем операции на сердце, не держим местный магазин открытым и не убираем улицы. Мы знаем, что нам повезло, что мы можем делать то, что делаем. Но поскольку мы можем, мы существуем. И я горжусь тем, что мы делаем это, когда многие этого не делают.
Поскольку мы вступаем в эту постпандемическую фазу (что бы это ни значило), было бы легко попытаться забыть все трудности, боль и проблемы последних двух с половиной лет. Шанс сделать паузу, подвести итоги и восстановиться кажется жизненно важным. Хотя отпуск в августе подходит не всем, поиск способа сделать паузу в жизни для всех может помочь нам узнать, куда двигаться дальше, а не просто пытаться вести дела как обычно.
Ваша пауза может состоять из недели на Ибице, прогулки по морю или попойки в пижаме. Или вы можете принять участие в одном из наших творческих еженедельных испытаний. Что бы вы ни делали для создания пространства, я надеюсь, вы сможете отдохнуть и подвести итоги.
Я буду расклеивать фотографии, посылать поздравительные открытки за весь год, которые я забыл отправить, звонить друзьям, может быть, размышлять, но в основном буду спать. Я надеюсь вернуться 1 сентября, зная, что впервые за два с половиной года, когда кто-то спрашивает: «Как дела?» мы все можем честно ответить: «Хорошо, спасибо» и знать, что мы не шутим.
Хотите узнать больше о 64 миллионах художников и их работе по стимулированию творчества в Великобритании? Подпишитесь на их информационный бюллетень «The Creative Switch».