Спросите взрослого: как учиться на своих ошибках на работе, а не быть раздавленным ими

Спросите взрослого: как учиться на своих ошибках на работе, а не быть раздавленным ими
Спросите взрослого: как учиться на своих ошибках на работе, а не быть раздавленным ими

Смелая новая антология «Ошибки, которые я совершила на работе: 25 влиятельных женщин размышляют о том, что они получили из-за того, что ошибались» Джессики Бэкал, включает интервью с 25 успешными людьми в разных областях, которые все когда-либо добились успеха. ошибка на работе. Среди них Анна Холмс, редактор-основатель феминистского веб-сайта Jezebel%20founder%20Anna%20Holmes%20(которая блестяще и безжалостно честна о злых начальниках, выгорании и знании, когда нужно двигаться дальше.

Здесь Анна делится своими пятью правилами, как не быть подавленным очевидным провалом. И знаешь, что? Мы очень, очень доверяем ей.

1. Не позволяйте себе ограничивать время

'Я всегда очень подозрительно относился к временной шкале; установка произвольных целей, таких как «Я должен написать книгу до того, как мне исполнится 30» или «Я хочу стать генеральным директором к 40 годам». Конечно, верьте в наличие целей, но не зацикливайтесь на них. Конечно, работайте над тем, чтобы стать генеральным директором в 40 лет, но если этого не произойдет, пока вам не исполнится 48, или если этого не произойдет вообще, потому что вы в конечном итоге будете заниматься чем-то совершенно другим, это, очевидно, не означает, что вы неудача, или что вы сделали огромную ошибку в своей жизни. Так случилось, что я написал книгу до того, как мне исполнилось 30, но я не сделал этого, потому что чувствовал, что должен написать книгу до того, как мне исполнится 30. Я сделал это исключительно потому, что проект был захватывающим. Это никогда бы не сработало, если бы я делал это просто потому, что это было то, что я «должен» делать в соответствии с установленным графиком. Остерегайтесь «должен» в вашей карьере; когда вы слышите их, подумайте об этом долго и упорно. Не думайте, что вы должны следовать временной шкале окружающих вас людей или достигать целей в рамках определенных параметров, которые общество считает правильными и истинными.'

2. Ваш начальник может быть не прав на самом деле

'У меня не было большого опыта общения с моим первым боссом (редактором популярного развлекательного журнала), и только теперь, когда я стал старше, я понимаю, что проблема, вероятно, была в основном в моем боссе, а не во мне.. Я не говорю, что был идеальным сотрудником - я уверен, что многие из ее проблем со мной были совершенно обоснованными, - но в возрасте 21 года я позволил ей серьезно относиться ко мне с презрением к моему энтузиазму и работе. Поскольку у меня не было другого опыта работы, я предположил, что все начальники похожи на этого босса, что все рабочие места похожи на этот офис, и что мне не хватало какой-то фишки, гена «как побеждать в офисной политике», который у меня просто не было. Я искренне думал, что со мной что-то не так, и чувствовал невероятное уныние и страх, задаваясь вопросом, как я когда-нибудь преуспею в любой рабочей среде.

Теперь, когда я стал старше, я вижу, что моя начальница не всегда собирала все это сама. Ей было немного за 30 (в то время это казалось мне старым, но теперь я понимаю, что она довольно молода для управления), и, возможно, она не знала, как кого-то наставлять или развивать. Хорошо, она была пренебрежительна, а временами откровенно враждебна, но она находилась в стрессовом положении, будучи одной из немногих женщин-редакторов в издании, где доминируют мужчины, в индустрии, где доминируют мужчины. Думаю, у нее было много дел. Требуется время, чтобы обрести такую перспективу, но я хотел бы сказать себе, 21-летнему: становится лучше. То, через что вы проходите сейчас, не обязательно будет таким, каким оно будет для вас всегда».

3. Некоторые хорошие решения не сразу нравятся

'В 2006 году передо мной встал выбор: остаться в журнале InStyle, где я проработал около года, и вести их сайт. Или сделайте ставку на новый запуск, побочный продукт Gawker, ориентированный на женщин. Я много думал об этом, и, в конце концов, мой страх перед инерцией перевесил мой страх потерпеть неудачу в чем-то новом. Мне действительно казалось, что я больше не могу делать то, что делал годами, то есть редактировать статьи о жизни голливудских звезд и подписывать фотографии женщин-знаменитостей в платьях.

Хотел бы я сказать, что это решение сразу же показалось прекрасным, но нет, оно было ужасающим. Было совершенно дестабилизирующим и угрожающим знать, что а) я больше не могу ломать свою старую карьеру и б) я отказываюсь от всего этого ради чего-то нового, что может не сработать. Оглядываясь назад, я могу назвать свое решение покинуть InStyle и запустить Jezebel вдохновляющим решением, но в то время оно вовсе не казалось вдохновляющим - просто пугающим. Так что не ждите, что важные решения сразу почувствуют себя прекрасно, сразу же почувствуете стопроцентную уверенность в том, что вы поступили правильно. К сожалению, в реальном мире нужно проделать большую работу, прежде чем вы доберетесь до этой стадии».

4. Не позволяйте себе манипулировать, заставляя думать, что вы совершили ошибку

'Женщины социализированы, чтобы быть покладистыми и покладистыми, а также заботиться о потребностях других людей, и из-за этого нам очень, очень трудно говорить «нет». И реверберации после этого столь же сложны. Но постарайтесь не размышлять о том, как вы подвели своего босса, устроившись на другую работу, или бросили коллег в беде, взявшись за новый проект. Как женщины, мы приучены заботиться о потребностях других людей, часто настолько, что нам трудно понять, в чем заключаются наши собственные потребности.

'Я думаю, что мир был бы лучше, если бы молодых девушек учили и всячески поощряли говорить «нет». «Спасибо, я польщен, но не думаю, что это мне подходит». «Я бы хотел, но сейчас я слишком занят». Одна замечательная вещь в старении заключается в том, что вы начинаете гораздо лучше взвешивать, кому сказать «да», а кому сказать «нет», и вам становится намного легче с самим словом».

5. Опыт никогда не бывает напрасным

'Некоторые люди, кажется, с юных лет наделены уверенностью в том, что им предназначено делать, и они никогда не колеблются; или, по крайней мере, они никогда не признаются в колебаниях. Если вы не уверены, что находитесь в нужной области, вам не нужно интерпретировать это как нечто, о чем стоит беспокоиться. Это не окончательный признак того, что вам чего-то не хватает, что вы на неверном пути. Многие очень успешные люди, которых я знаю, до сих пор мечтают заняться чем-то совершенно другим. Сомневаться в том, что вы делаете, совершенно нормально, и правда в том, что это не меняется с возрастом.

Но вот в чем дело: ваш опыт приводит вас к другому опыту, который вы никогда не можете предсказать. В свои 20 лет я почувствовала острое разочарование в женских СМИ, застряв на производстве вещей, которые, как мне казалось, были недостаточно умными, недостаточно разнообразными или недостаточно вдохновляющими для молодых женщин. Но если бы не эти годы разочарования, Иезавель никогда бы не обернулась так, как это произошло».