Один из самых частых вопросов, которые мы получаем о нашей книге «Принцип прогресса», касается не ее содержания или исследований, стоящих за ней. Скорее, это звучит примерно так: «Ребята, вы вместе написали книгу, и вы до сих пор женаты?!» Ну да, мы были, и да, мы - 23 года. Это неизбежно приводит к вопросам о том, каково было так тесно сотрудничать и как нам это удалось, не разрушив наш брак. Наш бойкий ответ заключается в том, что это были «лучшие и худшие времена». Лучшее: делиться волнением от открытий, разрабатывать новые идеи и осознавать, что все это складывается воедино (иногда это отмечается прыжком с разбега между Терезой ростом 5 футов 2 дюйма и Стивом ростом 5 футов 11 дюймов). Худшее: мучиться из-за наших разрозненных интерпретаций данных во время долгих дискуссий за обеденным столом, пока наша дочь не умоляла: «Можем ли мы сейчас поговорить о чем-нибудь другом?»
Более тонкий ответ заключается в том, что, хотя при написании книги с кем-то, кто вам глубоко дорог, безусловно, есть трудности и риски, есть также преимущества и уникальные награды. На самом деле, если вы посмотрите, что нужно для тесного сотрудничества с любимым человеком над таким проектом, как этот, можно извлечь уроки из любого творческого сотрудничества между людьми, которые заботятся друг о друге.
Возьмите братьев Тома и Дэвида Келли, которые недавно завершили потрясающую книгу «Творческая уверенность: раскрытие творческого потенциала внутри нас всех». Дэвид основал IDEO (одну из ведущих мировых инновационных и дизайнерских фирм) и d. School в Стэнфорде. Том, партнер IDEO, присоединился к фирме через девять лет после ее основания. Хотя они проработали вместе в IDEO 26 лет и Том опубликовал предыдущие книги, это была их первая попытка совместной работы над писательским проектом. Когда мы недавно разговаривали с Томом, он сказал: «Книга Creative Confidence была нашей самой большой совместной работой, поэтому, конечно, у нее были свои взлеты и падения. Истории, которые он нам рассказал, многое рассказали об их рецепте успеха.
Во-первых, начните с прочного фундамента и согласитесь защищать его; максимизировать сотрудничество, минимизировать конкуренцию. «Я люблю своего брата, - сказал нам Том, - и мне очень помогает то, что мы нашли свой собственный путь в жизни, никогда не соревнуясь друг с другом». В детстве они делили спальню и вместе работали над многими проектами. Они никогда не чувствовали соперничества друг с другом, отчасти из-за четырехлетней разницы в возрасте, а отчасти потому, что после окончания колледжа они пошли совершенно разными путями: Дэвид занимался проектированием и дизайном, Том - бизнесом и писательством. Когда в первые годы совместной работы в IDEO у них произошла «одна большая ссора» из-за стратегии IDEO, Дэвид настоял на разрешении конфликта, сказав: «Я сделаю все возможное, чтобы это исправить. Даже если это означает закрытие фирмы».
Мы тоже любим друг друга. В начале нашего собственного проекта мы заключили договор: если мы когда-нибудь почувствуем, что напряженность из-за книги угрожает нашим личным отношениям, мы прекратим сотрудничество.
Во-вторых, с самого начала подробно обсудите сходства и различия в ваших когнитивных и рабочих стилях; разработайте процесс, который использует ваши взаимодополняемости. Том сказал нам, что «Дэвид хорош в «смелых мазках» - больших, вдохновляющих идеях. Я хорошо умею «длинные марши» - создавать и переделывать тысячи слов на бумаге». Имея в голове огромное количество историй, накопленных братьями за многолетний творческий опыт, Том хотел сразу приступить к написанию. Стремление Тома погрузиться в работу стало «самым напряженным моментом» совместной работы, потому что Дэвид был непреклонен в том, чтобы сначала разработать структуру книги. Так они пошли на компромисс. Том провел три месяца катарсиса, записывая каждую историю, и вернулся с документом из 100 000 слов, который они могли использовать в качестве исходного материала для понимания основных тем книги. Это решение было для них в самый раз, потому что, в отличие от Тома, Дэвид, хотя и был блестящим устным рассказчиком, «никогда ничего не записывал».
Процесс, разработанный Келли, позволил использовать каждый из их талантов. Вместе с соавтором Кориной Йен, чей инженерно-журналистский опыт был связующим звеном между Дэвидом и Томом, они создали скелет каждой главы, выбрав одну основную тему, поместив ее в центр доски, а затем выстроив вокруг нее ментальную карту. Через пару часов Дэвид оставлял Тома и Корину, чтобы конкретизировать шесть или семь основных тем. Они размещали каждую тему в верхней части куска пенопласта, а затем заполняли тему различными идеями с доски. Позже на неделе Дэвид вернется, чтобы помочь отредактировать и переставить идеи, добавив несколько новых. Фрагменты раннего документа Тома также были вставлены под эти темы. В конце концов, Том сел и превратил эти доски в связный черновик.
Наконец, уважайте вклад друг друга. Хотя мы использовали совсем другой (и менее изобретательный) процесс, чем у Келли, наш также включал в себя вклад, который нельзя было легко приравнять. Как и Дэвид, Стив - человек с большими идеями; как и Том, Тереза погружается в данные - истории участников нашего исследования - в поисках закономерностей. Стив разработал первые наброски для большинства наших глав; Тереза, более свободно писавшая, добавляла рассказам плоть и слова. Тому и Терезе было бы легко обидеться на то, что их партнер не уделяет больше внимания письму, или Дэвиду и Стиву разочароваться в том, что их партнер сосредоточился на деталях. Но это произошло не отчасти из-за любви, которую они разделяли со своим партнером, которая проявлялась в их искренних обязательствах перед отношениями, а также потому, что каждый член пары уважает сильные стороны другого.
В конечном счете, успешное сотрудничество с любимым человеком сводится к следованию этому основному правилу для всех людей, которые хотят эффективно работать вместе и поддерживать крепкие отношения: с самого начала определите процесс использования сильные стороны друг друга, компенсируя слабости друг друга и сотрудничая в духе уважительной доброты.