В рядах работодателей царит паника. Слова «работа на дому», похоже, вызывают у корпоративных динозавров такую же реакцию, как «менопауза», «декретный отпуск» и «отчеты о гендерном разрыве в оплате труда». Вплоть до того, что одна юридическая фирма Stephenson Harwood предложила очень тревожное предложение: работайте из дома, но получайте 20-процентное сокращение заработной платы.
Это похоже на HR-версию Indecent Proposal.
Что бы вы сделали? Тупо принять это архаичное сопротивление, чтобы сосредоточиться на том, что вы делаете, а не на том, где вы сидите? Или пробраться в офис, чтобы получить то, что уже согласовано по контракту?
В то время как прогрессивные лидеры Airbnb и Nationwide заявляют, что «каждый может работать где угодно», другие (например, оставивший записку Джейкоб Рис-Могг) намекают, что в офисе лучше.
Кажется, пандемия взбесила тех, кто привык командовать своими сотрудниками. Появляются расплывчатые бормотания о «упущенных моментах кулера с водой» и о необходимости держать центры городов набитыми бутербродами Pret.
Чего, кажется, вечно не хватает в этих дискуссиях, так это того, что гибкость, одним из направлений которой является работа на дому, касается не того, где кто-то сидит, а того, кого вы включаете за стол. Одинокие матери, творческие люди с ограниченными возможностями, юристы с биполярным расстройством. Наказание кого-то, кто должен работать более гибко, по сути, говорит: «Мы не хотим, чтобы вы были» тем, у кого есть обязанности по уходу, инвалидам и тем, у кого проблемы с психическим здоровьем.
И этот бинарный нарратив «дом» или «офис» полностью лишен гибкости. Это не то и не другое. Гибкая рабочая утопия - это мир, в котором сотрудники могут перемещаться между кухонным столом и штаб-квартирой с помощью технологий и коммуникации, выходящей за рамки кулера с водой. Пандемия не только не расслабляет, но и доказала, что мы можем использовать Slack с выгодой для бизнеса.
Чтобы получить четкое исследование, моя кампания Flex Appeal - борьба за гибкость для всех, а не только измученных матерей - недавно объединилась с сэром Робертом Макэлпайном, чтобы посмотреть на финансовые выгоды, которые можно получить от гибкой работы. Холодные наличные, кажется, язык, понятный большинству руководителей.
В отчете говорится, что британская казна может быть пополнена на 37 миллиардов фунтов стерлингов, а 50-процентное увеличение числа гибких рабочих мест может привести к экономической выгоде в размере 55 миллиардов фунтов стерлингов, а также к созданию 51 200 новых рабочих мест. С другой стороны, если компании откажутся от предложений о гибком графике работы, они обходятся почти в 1,7 млрд фунтов стерлингов в год. Это много кулеров для воды.
Наличные есть такие компании, как Seatfrog, компания по продаже железнодорожных билетов, которая работает полностью удаленно и ввела четырехдневную рабочую неделю. Зарплату не уменьшили, потому что роли остались прежними. И это сработало - в результате производительность всей компании увеличилась на 15–20 %. С другой стороны, я не могу найти никаких доказательств того, что сотрудникам лучше работать привязанными к специальной плите МДФ при полосовом освещении.
Также стоит отметить, что в Zurich Insurance число заявок в компанию увеличилось на 66%, а количество сотрудников, нанятых на неполный рабочий день, удвоилось всего за два года после полной гибкости. Данные кричат о повышении производительности на рабочем месте, когда компании гибки, и все же Стивенсон Харвуд хочет сократить зарплату сотрудников на 20% за то, что они осмелились использовать Zoom.
Представитель юридической фирмы прокомментировал: «Теоретически старший младший юрист может выбрать WFH на полный рабочий день, даже если он живет в Лондоне, но, скорее всего, он будет исключен из продвижения по службе, чтобы стать партнером. '
Это не нормально ни на финансовом, ни на человеческом уровне.
Бремя заботы о детях по-прежнему ложится на женские плечи, поэтому, когда они говорят «старший юрист», скорее всего, это «женщина-старший юрист». Добавьте к этому и без того вопиющий гендерный разрыв в оплате труда в юридическом мире - и в любой другой отрасли - и это все более и более черная дыра неравенства.
Еще более тревожным является тот факт, что гибкое рабочее законодательство было сметено со стола правительства для предстоящего законопроекта о занятости после большого количества горячего воздуха. Никогда еще мы не нуждались в компаниях, готовых принять гибкие задачи так, как сейчас. Выбор прост: банальная болтовня о кулерах или укоренившееся равенство в рабочей силе? Выберите полосу. В идеале тот, который не имеет подтекста «ты не можешь с нами сидеть».