Вы узнаете Шарлотту Райли по множеству фильмов и высокобюджетных телепрограмм, таких как «Грозовой перевал», одной из самых известных актрис Великобритании.
И когда вы посмотрите на ее страницу на IMDB, вы также заметите, что есть несколько пробелов - что, дважды став матерью (она также является мачехой сына мужа Тома Харди от предыдущих отношений), она продолжала работать. на самых высоких уровнях.
Но, по ее словам, когда она вышла на съемочную площадку в роли матери, она поняла, что это не относится к большинству ее коллег по съемочной площадке. Именно это осознание привело ее к маловероятной второй карьере воспитателя и активистки кампании.
Шарлотта является соучредителем WonderWorks - компании, которая управляет образовательным центром на базе Warner Bros. Studios в Ливсдене. Они также управляют мобильными объектами для выездных съемок и пытаются изменить облик индустрии.
В рамках нашей кампании по уходу за детьми мы поговорили с Шарлоттой о том, почему она так мотивирована изменить мир к лучшему и почему это важно для всех, а не только для родителей.
Расскажите, почему вы решили создать The WonderWorks…
Ну, это в основном родилось из моего и другого соучредителя, личного опыта Марка Рэдклиффа, когда я была мамой, возвращающейся к работе на съемочной площадке. Очевидно, что, будучи актером, который был выше по призыву, мои потребности в уходе были выслушаны и удовлетворены с точки зрения того, что я мог привести своего ребенка с собой на работу - у меня не было другого способа сделать это без моего ребенка. со мной.
Но потом я был на съемочной площадке и увидел, что множество других людей, в основном съемочная группа, не могут иметь там своих детей. Я смогла пообедать со своим ребенком, и я просто знала, что в этом есть необходимость.
У нас есть огромные инвестиции в массовое разнообразие, инклюзивность и доступность в отрасли, но затем, когда люди достигают родительского возраста, все это исчезает. Опрос Raising Films показал, что 79% родителей заявили, что их карьера негативно повлияла на то, что они стали родителями. Для меня на данный момент существует огромный толчок к равенству в нашей отрасли, и люди хотят, чтобы на экране было 50/50 представлений, но я просто не чувствую, что у нас будет это в обществе или у наших маленьких мальчиков и девочек. смотреть это на экране, если у нас его нет на рабочем месте. Речь идет о поддержке родителей в самый трудный момент их жизни.
Как вы думаете, киноиндустрия делает это?
У нас больше нет этой нуклеарной семьи - все разрознены. И поэтому, когда вы становитесь родителем, все становится беспорядочным, и вы теряете уверенность в себе, ваша жизнь переворачивается с ног на голову. И поэтому, находясь в отрасли, в которую достаточно сложно попасть, поддержка в самые трудные моменты вашей жизни так важна для удержания талантливых людей.
В противном случае у вас будет меньше талантов на выбор. Сейчас наша отрасль находится на подъеме. И нам нужно, чтобы как можно больше людей участвовало в производстве, чтобы было из чего выбирать. И если мы действительно хотим, чтобы это представление было на экране, оно должно быть у нас, когда снимаются фильмы. Итак, вы хотите, чтобы фильмы, освещенные женщинами, были сняты женщинами и написаны женщинами. Но если вы этого хотите, вам придется поддержать их, когда они переживают одну из самых больших перемен в своей жизни.
Какова была реакция, когда вы внесли какие-то изменения?
Людям, особенно женщинам, потребовались годы и годы, чтобы построить карьеру и стать заметными в индустрии, где доминируют мужчины. Теперь, например, как отдел искр и отдел электрики, мы там как отдел по уходу за детьми, который огромен. А некоторым женщинам всего 25 лет, но они звонят мне и говорят: «Я не могу передать вам, насколько это потрясающе. Потому что, увидев это в листе вызовов, мои работодатели начинают серьезно относиться к будущему моей карьеры».
У меня есть поколения женщин, с которыми я говорил в 60-х, которые говорили: «Мне пришлось сделать выбор. Это была киноиндустрия или семья. И я выбрал кино, потому что я должен был делать это для женщин, которые придут после меня». И это был дерьмовый выбор. Но они сделали это, и они сделали это, и они сделали это для остальных из нас. И теперь они выступают за то, чтобы у этих женщин был больший выбор, чем у них.
Я постоянно слышу родителей в детской. И они такие: «О, Боже мой, если бы я знал, что это будет существовать, у меня было бы больше одного ребенка». Когда вы слышите, что многое еще предстоит изменить.
Важно ли это для индустрии, а также для родителей?
Речь идет о признании того, что забота о детях помогает промышленности… вам нужен хороший уход за детьми, чтобы отрасли процветали, потому что тогда вы сможете вернуть на работу женщин, которые хотят работать, и сделать эти отрасли хорошими.
Одна вещь, за которую мы, как компания, выступаем, - это разделение работы. Рождение ребенка для меня заставило меня принимать очень четкие и краткие решения относительно моей работы. Я такой, право, у меня нет времени весь день возиться и думать об этом. Это сделало меня лучшим, более эффективным сотрудником. Вы вкладываете этот драйв, эту эффективность, например, в совместную работу с кем-то за 60… Я имею в виду, что это абсолютное золото, прямо здесь.
Каким другим примерам вы бы хотели последовать в отрасли?
Вы когда-нибудь видели, что сделала Патагония? Они потрясающие. У них там питомник уже 30 лет. И у них теперь есть люди, которые ходили в питомник, которые теперь у них работают. И их генеральный директор сказал: «Я бы очень хотел, чтобы 98% наших женщин вернулись к работе после рождения ребенка, потому что больше людей мне поверят, но на самом деле это 100%». И это потому, что они предоставляют эту замечательную услугу.
Это просто оценка того, что эти люди могут принести. Это как зачем их тренировать? Зачем вкладывать все эти деньги, время и усилия в обучение этих людей, если вы собираетесь бросить их в тот момент, когда они действительно нуждаются в инвестициях. Люди забывают, что на другой стороне их карьеры есть человек, как будто моя карьера составляет всего 20% от того, кто я есть.
Какова ваша основная миссия?
Я думаю, что я хочу видеть людей, посвящающих время, энергию и бюджет сохранению семей в кино. Итак, прямо из первых рук люди спрашивают: «Как нам удержать таланты?» Вы знаете, у нас сейчас есть специалисты по устойчивому развитию почти в каждом фильме, которые смотрят на ресурсы, переработку, апсайклинг - что мы делаем с устойчивостью съемочной группы? И поэтому я думаю, что это о людях, которые посвящают свое время, энергию и финансы тому, чтобы держать семьи в кадре.
Как это выглядит? Ну, для разных бюджетов это будет выглядеть совершенно по-разному, но знаете, любая строчка в бюджете на уход за детьми - это фантастика. Это может быть место, где женщина может лечь, если она беременна и чувствует себя плохо. Или где женщина может кормить грудью или лечить бесплодие. Или даже просто туда, куда женщина в период менопаузы может пойти и попробовать. Но в этой комнате есть вещи, которые поддерживают их в трудные времена.
Или это может быть посвящение своего рода переподготовке руководителей отделов, чтобы иметь возможность набирать и позволять команде оценивать потребности в доступности. Недавно у нас был отец, который сказал нам, что, несмотря на то, что его ребенок был в нашей детской, он странным образом оказался в ситуации, когда его спросили, есть ли у него дети, и солгал, потому что он чувствовал, что вопрос был задан таким образом, что он думал, что ответа должно быть достаточно, чтобы получить работу. Итак, вы знаете, это обучение людей использовать вопросы TED (рассказать, объяснить, описать). «Расскажите мне о своей семье» - гораздо лучший способ спросить кого-нибудь об их потребностях в уходе за детьми и о том, как они могут их поддерживать.
Я действительно очень увлечен тем, что ответственность должна лежать на работодателе, чтобы нормализовать его, поднимать вопросы, задавать уместные вопросы, а не каким-то образом заставлять сотрудников говорить: «Мне это нужно».
Я хочу, чтобы люди несли метку воздушного змея, которая говорит, что мы дружим с семьей, чтобы люди знали, что они могут, на собеседованиях, спрашивать о распределении работы, спрашивать о гибком графике, спрашивать о местах для кормления грудью, спрашивать об уходе за детьми возможности.
Если в ближайшие годы мы хотим, чтобы наши дети наблюдали за более сбалансированными вещами, происходящими на экране, то вам понадобится более разнообразная и инклюзивная команда людей, делающих это.
Чтобы узнать больше о The WonderWorks, посетите https://www.thewonderworks.co.uk/ и @wonderworksnursery