Фото: Дж. Р. Эйерман/Time & Life Pictures/Getty Images: Автострады Голливуд и Харбор недалеко от Пасадены, Калифорния, 1953 г. Послушайте интервью с Розабет Мосс Кантер. Leer en español Ler em português
Инновации, которые долгое время были ключом к успеху США на мировых рынках, опираются на основополагающие институты, обеспечивающие плодородную почву для создания, роста и обновления предприятий. Но эти институты, такие как университеты, создатели предприятий, цепочки поставок, рынки труда и программы профессионального обучения, менее эффективны как экономические агенты, когда они действуют изолированно. У них больше шансов внести свой вклад в общее процветание, когда они объединены в сеть - с гладкими путями, которые позволяют интеллектуальному, финансовому и человеческому капиталу течь к предприятиям на каждом этапе развития.
Расширение связей и сотрудничества между этими учреждениями может обогатить бизнес-экосистему и способствовать расцвету большего количества идей, запуску большего количества стартапов, создающих рабочие места, большему количеству компаний находить квалифицированную рабочую силу и инновации, а также росту и конкуренции большего числа предприятий. на мировых рынках. А соответствующие инвестиции в человеческий капитал могут способствовать более широкому распространению благосостояния и обратить вспять снижение социальной мобильности в Америке.
Необходимы ссылки в четырех областях:
генерация идей и их развертывание на готовых к рынку предприятиях;
подключение малых и новых предприятий к крупным компаниям;
приведение образования в соответствие с потребностями отрасли; а также
объединение лидеров различных секторов для разработки экосистемных стратегий
Многообещающие новые модели в каждой области указывают на повестку дня для лидеров.
Гол 1
Связать создание знаний и создание предприятий, чтобы ускорить преобразование идей в готовые к рынку предприятия
Превращение необработанных идей в жизнеспособные предприятия требует больше, чем расходы на НИОКР, особенно когда другие страны наращивают свои инновационные возможности. Германия, например, инвестирует в значимые для промышленности НИОКР в 20 раз больше, чем США. Новые идеи и технологии должны быть связаны с предприятиями, которые их внедряют. Но малые и средние предприятия (МСП), особенно стартапы, которые исторически создавали непропорциональную долю новых рабочих мест, в последние годы отставали от более крупных компаний как создателей рабочих мест, а показатели выживаемости новых предприятий достигли критической пятилетней отметки. снижаются. Укрепление цепочки вывода идей на рынок позволит максимизировать успешные результаты. Есть несколько важных ссылок:
Центры создания знаний
НИОКР все больше зависит от сотрудничества между компаниями и университетами, но интересы сторон не всегда совпадают. Слишком часто академические исследования не приводят к полезным инновациям: всего 2,3 миллиарда долларов лицензионного дохода было получено за счет 53,5 миллиардов долларов спонсируемого финансирования исследований в 181 университете и исследовательской лаборатории больниц, указанных в опросе 2009 года, проведенном Ассоциацией университетских менеджеров по технологиям. (Большая часть этого финансирования поступила из федеральных грантов.) Заметными исключениями были Массачусетский технологический институт и Стэнфорд. Поддерживая превосходство в фундаментальных исследованиях, обе компании создавали десятки новых компаний в год. Ключом к их успеху были прочные отраслевые связи и сети, объединяющие преподавателей, предпринимателей и спонсоров.
Вместо того, чтобы томиться в башне из слоновой кости, к исследованиям следует относиться как к общественному достоянию. Центр вычислительных приложений Нью-Мексико, расположенный в Центре исследований в области энергетики Intel, недавно расширил публичное использование своих суперкомпьютеров с восьми до 20 удаленных телеконференций в государственных университетах и общественных колледжах. Аналогичный подход используется в новом Зеленом высокопроизводительном вычислительном центре штата Массачусетс в Холиоке, созданном совместно государством, пятью частными и государственными университетами, а также EMC и Cisco. Расположенный в бывшей фабрике, он предоставляет исследователям доступ к современной вычислительной инфраструктуре и закрепляет инновационный район, который будет привлекать другие предприятия. Всего 25 миллионов долларов из 168 миллионов долларов расходов были гарантированы государством.
Региональные центры передового опыта
Они связывают фундаментальную науку с инновациями и созданием предприятий. Например, в 2004 году Университет штата Нью-Йорк в Олбани впервые в мире создал Колледж нанотехнологий и инженерии. В сопутствующем центре передового опыта в области наноэлектроники - области, важной для ИТ-индустрии - инженеры из 250 корпоративных партнеров могут работать вместе со студентами и преподавателями, а бизнес-школа SUNY способствует созданию дополнительных предприятий. В сентябре 2011 года ведущие производители полупроводников, в том числе IBM, Intel, Samsung, Taiwan Semiconductor и AMD GlobalFoundries, выделили 4,4 миллиарда долларов на разработку передовых технологий микросхем в центре; Из них 3,6 миллиарда долларов поступило от IBM. Побочные эффекты включают новую штаб-квартиру Intel на восточном побережье поблизости и объекты AMD GlobalFoundries в этом районе.
Стартапы
Поиска больших прорывов в лаборатории недостаточно. Как показало классическое исследование промышленных инноваций, для создания одного успешного нового продукта может потребоваться до 3000 сырых идей. Бизнес-экосистема нуждается в большом количестве инновационных субъектов для создания блокбастеров, которые часто возникают из неожиданных мест. Стартапы могут не только создавать рабочие места сегодня, но и завтра могут стать тяжеловесами, способными изменить отрасль.
Знаковая комната общежития колледжа - хорошее место для начала. Вместо того, чтобы оставлять создание венчурных предприятий на усмотрение будущих Билла Гейтса, Майкла Делла или Марка Цукерберга, новые университетские программы включают обучение предпринимательству в учебные программы бакалавриата и спонсируют конкурсы бизнес-планов. Стартовая площадка в Университете Майами, которая предлагает советы и ресурсы для молодых создателей компаний, включая венчурных тренеров из бизнес-сообщества, привлекла 1000 студентов и выпускников за первые два года и привела к созданию 45 новых предприятий. При поддержке региональной инициативы и Фонда Блэкстоун у Launch Pad появились аналоги в Wayne State и Walsh College в экономически неблагополучном юго-восточном Мичигане. Подключение потенциальных предпринимателей к сетям способствует наставничеству, которое часто столь же ценно, как и капитал для начинающих предприятий.
Показатель выживаемости резко возрастает, когда инкубаторы связывают стартапы со стратегическими партнерами и источниками капитала.
Инкубаторы
Количество инкубаторов в Северной Америке выросло с примерно 425 в 1991 году до примерно 1 100 в 2006 году. рабочих мест, 41 000 рабочих мест с частичной занятостью и годовой доход в размере 18,7 млрд долларов в 2008 году. Большинство инкубаторов являются некоммерческими организациями, спонсируемыми правительствами штатов или местными органами власти, агентствами экономического развития или университетами; те, которые связаны с университетами, дают самые положительные результаты. А когда инкубаторы связывают новые предприятия со стратегическими партнерами и источниками капитала, их производительность резко повышается - согласно одному исследованию, средняя пятилетняя выживаемость стартапов выросла примерно с 50% до 75% - и они создают рабочие места, которые остаются в принимающей стране. область, край.
Тестовые сайты
На тестовых площадках и витринах компании учатся, демонстрируют новые технологии и продукты и закладывают основу для положительного восприятия рынком. Инновационный центр Verizon в Уолтеме, штат Массачусетс, предлагает пространство, инструменты для устранения неполадок и сертификации компаниям-партнерам, которые создают передовые сетевые приложения 4G LTE, таким как Alcatel-Lucent, Ericsson, Cisco и Samsung. Verizon готовит насос к следующему большому прорыву, не требуя, чтобы продукты работали в сети Verizon. Во время моего недавнего визита я видел машину с дистанционным управлением, использующую OnStar; приложение для музыкального автомата под названием Touch Tunes; и модели «подключенного дома», которые разрабатывались при содействии Verizon в партнерстве между Hitachi, LG и стартапом из семи человек под названием 4Home. Это открытые инновации в квадрате: компания-платформа способствует инновациям как для гигантов, так и для стартапов.
Тестовые площадки могут применять новейшие концепции для улучшения жизни в менее благополучных сообществах, расширения бизнеса и помощи обществу. Verizon (через свою предшественницу Bell Atlantic) усовершенствовала технологии DSL в Юнион-Сити, штат Нью-Джерси, превратив стареющую среднюю школу в витрину технологий. Этот проект позволил учащимся, склонным к отчислению из школы, окончить среднюю школу и поступить в колледж, а родители учащихся прошли обучение технологиям.
Инновационные зоны
Небольшие поправки к местным законам о зонировании, которые часто препятствуют смешанному использованию жилых/рабочих помещений (эквивалент общежития колледжа для выпускников), могут иметь серьезные последствия для формирования нового бизнеса. Новые усилия в области городской аквапоники в Милуоки делают несколько шагов вперед в создании инновационной зоны, объединяющей науку, стартапы и сообщество. Он связывает исследователей водных ресурсов из Школы пресноводных наук Университета Висконсин-Милуоки (первой в стране) с предприимчивыми городскими фермами, занимающими заброшенные фабрики. Аквапоника сочетает в себе гидропонику, при которой растения выращивают в воде, а не в почве, с рыбоводством и использует на 80-90% меньше воды, чем другие методы выращивания продуктов питания. Отходы рыб служат удобрением для растений, корни которых помогают фильтровать воду для рыб. Например, компания Milwaukee’s Sweet Water Organics производит тысячи рыб и более 70 кг салата и другой зелени каждую неделю в больших резервуарах на бывшем крановом заводе. Компания была запущена с капиталом ангела в 2008 и использовала федеральные деньги стимула, чтобы переоборудовать здание. Соучредитель Джеймс Годсил был частью сети, которая хотела создать новую индустрию, а также поставлять здоровую пищу бедным районам.
К середине 2011 года были подготовлены предложения по созданию Инновационного центра Aquaponics при поддержке мэра Милуоки при аналитической поддержке IBM, чтобы связать университеты и школы K - 12 для передачи технологий, развития навыков и создания рынка.. Видение состоит в том, чтобы увеличить запасы продовольствия местного производства, продемонстрировать более эффективные системы водоснабжения, создать рабочие места для городских жителей и создать предприятия с экспортным потенциалом.
Центры знаний, центры передового опыта, инкубаторы, испытательные полигоны и зоны инноваций вместе могут повысить конкурентоспособность за счет создания бесшовных платформ, объединяющих инновации и предпринимательство. Связи также можно укрепить за счет увеличения налоговых льгот на корпоративные исследования и разработки, которые проводятся в университетах, и за счет переориентации университетов на развитие предпринимательства, особенно в развивающихся отраслях.
Гол 2
Связывание малых и крупных предприятий для содействия росту и успеху малых и средних компаний и возрождения крупных корпораций за счет партнерства с инновационными МСП
Чтобы процветать, предприятия должны выходить на рынки. Для значительной доли малых фирм крупные компании являются важными клиентами. Хотя масштабы общих закупок трудно определить, даже по консервативной оценке потенциальные возможности продаж для 1000 крупнейших промышленных и сервисных компаний оцениваются в триллионы долларов.
Когда компания становится корпоративным поставщиком, она может значительно вырасти. Согласно недавнему исследованию, проведенному Центром городского будущего, около 70% из 200 МСП, ставших поставщиками крупных компаний, удвоили свои доходы и занятость в течение двух лет после подписания контракта. Корпоративные продажи повышают репутацию фирмы; один корпоративный контракт влечет за собой другие. Крупные компании также подталкивают МСП к разработке новых функций, стимулируя инновации. И в своем исследовании партнерства в новых областях технологий я обнаружил, что стартапы, которые становятся доминирующими игроками, имеют прочные отношения на ранней стадии с устоявшимися компаниями.
Однако консолидация глобальных закупок привела к сокращению квалифицированных местных поставщиков, что особенно затрудняет проникновение стартапов в корпоративные цепочки поставок. Самым большим препятствием является получение информации о том, каких людей можно предложить крупной компании и что им нужно. Даже оказавшись на пороге, большинство МСП не получают советов или технической помощи. Большинство также испытывают проблемы с медленными циклами продаж, медленными платежами и ценовым давлением.
Одним из основных способов улучшить ситуацию является упрощение процесса, посредством которого МСП участвуют в торгах. IBM разработала прототип в Supplier Connection, веб-портале, который позволяет небольшим фирмам подавать заявки в качестве поставщиков в нескольких компаниях-партнерах. Он предлагает поставщикам одну дверь ко многим компаниям, снижая административную нагрузку с обеих сторон. Первоначальные партнеры - UPS, Pfizer, Bank of America, Citigroup, IBM и AT&T - ежегодно тратят более 150 миллиардов долларов на цепочку поставок.
В марте 2011 года Supplier Connection запустил программный запуск, ориентированный на поставщиков услуг. Всего несколько месяцев спустя IBM обнаружила, что ее контракты с малым и средним бизнесом увеличились на 40 миллионов долларов, включая расходы с тремя новыми поставщиками. К октябрю 2011 года к консорциуму присоединились AMD, Caterpillar, Dell и другие компании. Supplier Connection позволяет транснациональным корпорациям эффективно находить и использовать местных поставщиков, компенсируя глобальный офшоринг.
Крупные предприятия также могут помочь построить важные предприятия будущего посредством прямых инвестиций. Корпоративный венчурный капитал составляет лишь от 6% до 7% всех вложенных венчурных долларов, но это стратегическая сила США, на которую приходится более половины зарегистрированных корпоративных венчурных сделок по всему миру.(Однако таких сделок становится все больше в Китае и Европе.) Тем не менее, послужной список неоднозначен; некоторые корпоративные венчурные подразделения закрылись после того, как не смогли создать инновации или обеспечить достаточно высокую прибыль на капитал для своих родителей. Но когда инвестиции являются стратегическими для интересов родителей, а инвесторы также являются клиентами, результаты резко улучшаются. Агентство Reuters было одним из первых инвесторов интернет-компаний Силиконовой долины, включая Yahoo и VeriSign, которые предоставили Reuters доступ к новым технологиям для собственной трансформации. Стартапы, в свою очередь, получили доступ к важным ресурсам Reuters. Yahoo, например, использовала контент из Reuters News для привлечения трафика на свой портал. Точно так же Verizon Ventures инвестировала в 4Home, упомянутый ранее стартап по подключению дома, включила его в партнерские отношения с Центром инноваций и способствовала его продаже Motorola.
Национальная кампания, проводимая компаниями, бизнес-ассоциациями и государственными чиновниками, может помочь МСП расти и создавать рабочие места. Крупные компании могли бы предоставить более мелким поставщикам доступ к внутренним программам обучения и онлайн-инструментам; помогите им выйти на глобальные экспортные рынки, представив их или предложив им временное место в международных офисах; или включить их в закупочные и страховые пулы, снизив их затраты и позволив им инвестировать в инновации и новые рабочие места. Выгоды могут поступать и в другую сторону. Для крупных компаний расширение возможностей поставщиков в США может снизить затраты, повысить производительность и упростить логистику.
Гол 3
Улучшите соответствие между образованием и возможностями трудоустройства. Подготовьте рабочую силу, готовую к работе, посредством ученичества и других связей между образованием и индустрией, включая новые структуры для школьного обучения
Бизнес-экосистемы должны содержать навыки, необходимые предприятиям для роста и процветания, и должны предоставлять людям возможности для получения этих навыков.
До трети прироста U. S. Безработицу во время Великой рецессии можно объяснить несоответствием навыков и рабочих мест. Одна из самых вопиющих нехваток связана с работниками, подготовленными для работы со средней квалификацией, для которой требуется больше, чем аттестат о среднем образовании, но меньше, чем степень бакалавра. В эту категорию попадают хорошо оплачиваемые профессии, такие как стоматологи-гигиенисты, медицинские лаборанты, электрики, авиамеханики и программисты начального уровня (нехватка которых ставит под угрозу высокотехнологичные регионы). Средние навыки позволяют компаниям производить и расширять производство рядом с центрами знаний, где они разрабатывают концепции.
Часть проблемы заключается в том, что в Соединенных Штатах отсутствуют сильные учебные программы для выпускников средних школ, которые не стремятся получить четырехлетнее высшее образование. В Германии, Австрии и Швейцарии, напротив, более половины людей моложе 22 лет проходят программу ученичества, чтобы освоить ремесло. Хотя Национальный закон США об ученичестве позволяет 850 профессиям сертифицировать выпускников программ ученичества, на несколько профессий, в основном в строительстве, приходится 80% всех учеников, а ученики составляют менее 4% недавно поступивших на работу.
Озабоченность этой ситуацией выдвинула общественные колледжи, которые также играют ключевую роль в переподготовке, на передний план политических дискуссий. Но их послужной список обескураживает. Продольное исследование Министерства образования США показало, что только треть людей, поступивших в местные колледжи с 2003 по 2004 год, получили сертификат, степень младшего специалиста или степень бакалавра в любом учебном заведении в течение шести лет. Согласно исследованию Upjohn Institute for Employment Research, выпускники муниципальных колледжей обычно отстают от учеников по доходам в начале карьеры и на протяжении всей жизни. Программы переподготовки также часто не обеспечивают людей конкретными навыками, связанными с вакансиями. Исследование Министерства труда США выявило небольшую разницу в доходах между теми, кто прошел обучение, и их коллегами, несмотря на то, что во время исследования экономика росла.
Когда они отсоединены от предприятий, создающих рабочие места, общественные колледжи и связанные с ними учебные центры остаются слабыми звеньями. Обучение работает лучше всего, когда оно тесно связано с немедленными возможностями и адаптировано для групп работодателей. Например, когда WorkFast в Миннеаполисе - Сент. Пол переобучал рабочих через Технический колледж Хеннепина для удовлетворения конкретных потребностей отрасли медицинского оборудования, в нем было трудоустроено около 80% прошедших переподготовку машинистов. В Мичигане программа «Ни одного отстающего работника», которая гарантирует два года бесплатного обучения для получения степени младшего специалиста или профессионального сертификата, тесно сотрудничает с промышленностью; по его первой оценке 72% из 62 000 человек, которые зарегистрировались, либо нашли новую работу, либо сохранили свою текущую работу. Партнерство муниципальных колледжей с бизнесом повышает мотивацию к завершению программы благодаря предпочтительному доступу к найму, в то время как компании предоставляют муниципальным колледжам ценный вклад в учебную программу.
Также появились многообещающие новые региональные сотрудничества, ориентированные на средние навыки. Недавние кампании Skills2Compete в Нью-Мексико, Нью-Йорке и Массачусетсе, проводимые Национальной коалицией навыков, связывают бизнес-ассоциации и работодателей с общественными колледжами, государственными агентствами, профсоюзами и защитниками обучения для выработки согласованной стратегии. Предлагаемый Закон штата Массачусетс о решениях для средних навыков будет формировать региональные академии навыков - географические кластеры общественных колледжей, технических средних школ, общественных групп и сотрудничающих работодателей..
Социальные предприятия могут предоставить другие недостающие ссылки. Например, Year Up - это интенсивная годичная программа профессиональной и технической подготовки, предлагающая кредиты колледжа и корпоративные стажировки для взрослых горожан в возрасте от 18 до 24 лет. 84% ее выпускников устраиваются на хорошо оплачиваемую работу или поступают в колледж. в течение четырех месяцев.
Связи между промышленностью и образованием могут изменить природу самой системы. В Нью-Йорке и Чикаго государственно-частные партнерства создают совершенно новую структуру: шестилетние государственные средние школы, ориентированные на рабочие места. Эта смелая инновация сочетает в себе среднее и послесреднее образование и включает деловых партнеров, которые помогают обучать участников навыкам, необходимым для работы в будущем. Например, Pathways in Technology Early College High School - это государственная школа с открытым входом, открытая в сентябре 2011 года в суровом районе Бруклина. Это партнерство школьного департамента Нью-Йорка, Городского университета Нью-Йорка и IBM, которое предоставляет наставников, которые помогают учащимся с первого дня учебы в школе. Студенты могут получить степень младшего специалиста за шесть лет и получить льготный доступ к работе в IBM по окончании учебы. Директор Рашид Дэвис согласовывает учебную программу с Технологическим колледжем Нью-Йорка CUNY, преподаватели которого будут преподавать в старшей школе в 10-м классе, а учащиеся легко перемещаются по обоим местам. На уроке технологии в девятом классе, который я наблюдал, ученики группировались вокруг ноутбуков, чтобы изучить внутреннюю работу коммуникационного сервиса, такого как Verizon FiOS или Comcast Xfinity, а затем подготовить коммерческое предложение.
Улучшение связей между образованием и бизнесом также может решить проблему нехватки учителей естественных наук и математики в государственных школах и преподавателей с опытом работы в местных колледжах. IBM разработала Transition to Teaching в 2006 году, чтобы помочь ученым и инженерам, выходящим на пенсию, получить диплом преподавателя и найти вторую работу в государственных школах. Калифорния позже создала EnCorps по тому же принципу.
Гол 4
Связать лидеров разных секторов для разработки региональных стратегий и создания масштабируемых моделей, основанных на местных активах и привлекающих новые инвестиции
Экосистемы по своей природе локальны. В то время как национальная политика глубоко формирует экономику, институты и деятельность регионов различаются. Действительно, Соединенные Штаты называют крупнейшим в мире общим рынком независимых экономических регионов. В каждом регионе несколько субъектов, которые разделяют интерес к местному качеству жизни - государственные учреждения, образовательные учреждения, общественные некоммерческие организации, профсоюзы, группы гражданской защиты - должны объединиться, чтобы обогатить экосистему.
До того, как глобализация и отраслевая консолидация нарушили местные связи, лидеры бизнеса часто выступали в качестве патриархов гражданского общества, отдавая предпочтение городу своей штаб-квартиры и поддерживая местные дела посредством благотворительной чековой книжки. Сегодняшние бизнес-лидеры должны играть более стратегическую и системную роль.
Генеральные директора долгое время руководили возрождением и преобразованием регионов. Десятилетия назад Роджер Милликен, покойный глава производителя текстиля, носящего имя его семьи, помог сделать Южную Каролину магнитом для иностранных производителей, поощряя поставщиков оборудования размещаться в районе Гринвилл-Спартанбург. Последующее региональное сотрудничество между торговыми палатами, мэрами, губернаторами, системами государственных школ и муниципальными колледжами было сосредоточено на увеличении предложения рабочих для рабочих мест средней квалификации для производителей и на предоставлении степени международного бакалавра в местных средних школах, что понравилось семьям. иностранных руководителей.
Вскоре автомагистраль между штатами Шарлотта и Атланта стала известна как «автобан» из-за большого количества немецких компаний в регионе. Местные производственные возможности привлекли другие автомобильные и связанные с автомобилем компании, такие как BMW и Michelin.
Недавно Южная Каролина реинвестировала в средние навыки через Apprenticeship Carolina. Скромный 1 миллион долларов в год из государственных фондов плюс ежегодные налоговые льготы работодателю в размере 1000 долларов на ученика более чем удвоили количество учеников в штате. В сентябре 2011 года японский производитель шин Bridgestone объявил о планах потратить 1,2 миллиарда долларов на расширение существующего завода по производству автомобильных шин в Южной Каролине и строительство поблизости нового завода по производству шин для тяжелых автомобилей - первого за пределами Японии - для распространения в США и Латинской Америке. Сильная местная рабочая сила была главным преимуществом.
Региональные стратегии работают лучше всего, когда они сосредоточены на основных возможностях и основополагающих институтах, которые их создают. В Массачусетсе обширная сеть колледжей и университетов неоднократно помогала Содружеству переходить от старых к новым отраслям. Переходу от обуви и текстиля к высоким технологиям способствовали прикладные лаборатории Массачусетского технологического института и программы лицензирования, государственные инвестиции в центры передового опыта в государственных университетах и отраслевые советы, возглавляемые бизнесом. Университетские медицинские центры помогли создать местную отрасль наук о жизни, которая затем привлекла научно-исследовательские лаборатории глобальных фармацевтических компаний. Финансируемый государством Центр наук о жизни, созданный по инициативе губернатора Девала Патрика, координирует ресурсы.
Региональные активы могут включать инфраструктуру и население. Инвестиции Большого Майами в аэропорт и морской порт помогли этому району стать международным центром перевозки товаров; местные иммигранты помогли превратить его в центр соответствующих финансовых и профессиональных услуг. Образованные кубинские изгнанники предоставили человеческий капитал, необходимый для торговли с Латинской Америкой, которую позже увеличили волны испаноязычных иммигрантов. Тем временем местные бизнес-ассоциации разработали стратегию повышения конкурентоспособности, которая привлекла внимание латиноамериканских региональных штаб-квартир более 125 многонациональных компаний.
Региональное сотрудничество может сделать то, что трудно сделать на национальном уровне. В разгар растущих антиналоговых настроений и проблем в экономике 85% избирателей округа Майами-Дейд предпочли продлить повышение налогов в 2008 году. Бывший глава Miami Herald Дэвид Лоуренс сформировал межсекторальный альянс, который успешно поддержал повторную авторизацию закона 2003 года. налоговый сбор для финансирования траста, который финансировал услуги для детей. Идеологическая война не является неизбежной, и бизнес-лидерство имеет значение.
Креативные лидеры формируют систему вокруг себя, думая нестандартно, а не только нестандартно.
Помимо создания региональных коалиций, бизнес-лидеры могут быть институциональными новаторами. Креативные лидеры мыслят не только нестандартно, но и - в моей любимой метафоре - вне здания, находя возможности влиять на систему вокруг себя. Рассмотрим усилия IBM, уже описанные в этой статье. Они являются бизнес-стратегическими, включают в себя широкий спектр функций и напрямую решают проблемы экосистемы. IBM возглавляет консорциум по исследованию полупроводников в Олбани; помогает инновационным районам аквапоники в Милуоки; работает с поставщиками для малого и среднего бизнеса; участвует в создании шестилетних средних школ в Нью-Йорке и Чикаго; и переоснащает инженеров в педагогов посредством перехода к преподаванию. Институциональные инновации позволяют лучше сфокусировать инвестиции в НИОКР, цепочку поставок или обучение. Когда частный сектор использует свои основные бизнес-возможности для создания новых прототипов структурных изменений, государственный сектор получает модели для масштабирования. Хотя сотрудничество иногда считается громоздким, оно может повысить эффективность и мультипликативный эффект. Лидеры должны поощрять разработчиков политики направлять ресурсы на связи, которые заполняют пробелы между учреждениями и способствуют росту числа рабочих мест и более инклюзивному процветанию. Эта повестка дня включает обязательство:
Инвестируйте в основополагающие институты, которые являются источниками непреходящей силы, включая центры создания знаний, инкубаторы, зоны инноваций, ученичество и высококачественное образование, связанное с изменением профессиональных навыков
Поддержка интегрированных решений, которые направляют ресурсы региональным коалициям и государственно-частным партнерствам с последовательными стратегиями, такими как наставничество малых компаний или связи между бизнесом и общественными колледжами
Определяйте и поощряйте превосходство, инвестируйте в лучшие идеи и распространяйте институциональные инновации
Критики и скептики могут сказать, что лучшая роль для бизнес-лидеров - заниматься своими делами. Но, как ясно показывают мой анализ и примеры, конкурентоспособность требует уникальных возможностей и участия компаний в сотрудничестве, которое создает инновационные решения и инновационный рост бизнеса. Обогащенная бизнес-экосистема воплощает идеи в жизнь, укрепляет предприятия, создающие рабочие места, и обучает людей, чтобы они были готовы к работе. Это хорошо для отдельных предприятий, экономики и общества.