«Бизнес-причины» часто являются возвышенным оправданием, которое большинство компаний используют для того, чтобы не внедрять гибкую работу. Это всегда было серой зоной, которую трудно опровергнуть. Но в конечном итоге мяч оказался на стороне работодателя.
До этой недели. Новое исследование Flex Appeal - моей кампании по борьбе за гибкую работу для всех - и Роберт Макалпайн обнаружили, что гибкая работа приносит экономике 37 миллиардов фунтов стерлингов. Теперь мы можем показать, что если мы увеличим использование гибкого рабочего графика на 50%, мы получим выгоду с 55 миллиардами фунтов стерлингов, полученными в результате. Это холодные наличные и факты, с которыми невозможно спорить.
Это недостающая часть головоломки, где мы можем показать, что не только 9 из 10 человек хотят работать по гибкому графику, это не только позволяет людям работать более человечно и гуманно, но и ведет к чистоте прибыль к нижней строке. Помимо гендерного равенства и инклюзивности, все дело в деньгах.
Мы все слышали фразу «повышение уровня» от правительства, когда мы строим лучше, чем было, после пандемии. Основная проблема заключается в том, как мы боремся с региональным неравенством и как добиться этого за счет повышения производительности и доступа к рабочим местам. Гибкая работа значительно изменила бы ситуацию здесь.
Увеличение гибкости на 50% увеличило бы ее ценность для экономики до 55 миллиардов фунтов стерлингов, что является дополнительными 18 миллиардами фунтов стерлингов для казначейства, которые можно было бы реинвестировать в другие области нашей экономики, которые в этом нуждаются. Как в сфере ухода за детьми. Исследование, проведенное Женской бюджетной группой, показало, как увеличение финансирования может спасти сектор ухода за детьми, который в настоящее время разваливается с угрожающей скоростью из-за недофинансирования.
Сектор ухода за детьми борется, действительно борется, чтобы выжить из-за серьезного недофинансирования; даже при дополнительном финансировании, объявленном правительством, наблюдается значительный дефицит. Исследование The Early Years Alliance показало, что 1 из 6 детских садов закроется к Рождеству (1 из 4 в более бедных районах); это не за горами. В настоящее время правительство тратит около 5,1 миллиарда фунтов стерлингов в год на уход за детьми в Англии. Дополнительные расходы в размере 10,4 млрд фунтов стерлингов (доведя их до 15,5 млрд фунтов стерлингов в год) позволят обеспечить всеобщий уход за детьми в течение всего года, начиная с шестимесячного возраста, - это также потребует инвестиций в создание достаточного количества мест.
Если мы сможем повысить уровень ухода за детьми в краткосрочной перспективе с помощью этого увеличения финансирования, мы потенциально можем увидеть 30 часов бесплатного ухода за детьми в течение всего года на каждого ребенка в возрасте от 6 месяцев, что было бы полной и абсолютной игрой- сменщик для тысяч родителей, которые не могут позволить себе работать, пока не получат оплачиваемые государственные часы. Это также может стать спасательным кругом для родителей-одиночек, поскольку исследование Gingerbread показывает нам, что 41% родителей-одиночек изо всех сил пытаются позволить себе уход за детьми, по сравнению с 14% родителей в парах. Тот же самый недостаток доступного ухода за детьми не позволяет многим одиноким родителям искать более высокооплачиваемую работу и препятствует карьерному росту.
Это будет означать более квалифицированный персонал, 45% из которых имеют ученую степень, а 55% имеют квалификацию 3-го уровня. Когда мы инвестируем в отрасль, мы инвестируем в людей, которые в ней работают. Работники детских садов и дошкольных учреждений присматривают за нашими детьми, помогая им расти, учиться и развиваться. Им нужна поддержка, чтобы иметь возможность развиваться и использовать возможности обучения в этом секторе.
Это будет означать минимальную заработную плату в размере реального прожиточного минимума для работников уровня 3 и 13,18 фунтов стерлингов для обладателей ученых степеней. Это изменило бы жизнь. Слишком много женщин связались со мной, чтобы сказать, что им пришлось оставить свои роли, роли, которые они любили в уходе за детьми, потому что они не могут платить по счетам. Мы должны ценить и поддерживать эту профессию, как это делают в других странах, чтобы обеспечить ее финансовую жизнеспособность. Мы не можем потерять весь блестящий персонал в начале года, который поддерживает сектор.
Мы должны принять гибкую работу, сказав «да». Пятьдесят процентов людей, которые просили о гибкой работе, получили отказ, и исследования показывают, что просьбы отцов в два раза чаще будут отклонены, чем матери, когда они просят о гибкой работе. Это тоже имеет свою цену. Просто сказать «нет» стоит компаниям 1,7 миллиарда фунтов стерлингов в год. Помимо этого, нам нужно, чтобы компании рекламировали гибкость в своих объявлениях о вакансиях. Нам нужно, чтобы работодатели активно думали о гибкой работе и о том, как можно гибко выполнять роль, и сообщали об этом. Исследование Timewise показало, что в трех из четырех рабочих мест в настоящее время не упоминается гибкий график работы.
Давайте сделаем работу по гибкому графику не только здесь и сейчас, но и из-за потенциального экономического воздействия и долгосрочных последствий, которые это может иметь для наших детей. Это для всех нас. Но, в конечном счете, речь идет о конечном результате.