Лаура Фаррис является депутатом от Ньюбери и сопредседателем организации Women & Work APPG
Это не должно было быть так. Когда в прошлом году Всепартийная парламентская группа по вопросам женщин и труда дала трещину, мы поставили перед собой высокие цели. Занятость женщин достигла рекордного уровня, а гендерный разрыв в оплате труда среди лиц моложе 40 лет был близок к нулю. Предполагалось, что наше внимание к «благополучию» будет направлено на то, как можно улучшить рабочие места для женщин, а не на то, будут ли они вообще на них работать.
Последние 12 месяцев показали, насколько нестабильной может быть занятость женщин. В то время как беспрецедентная правительственная схема увольнения была жизненно важным спасательным кругом, который сохранил много рабочих мест, ряд исследований пришел к выводу, что женщины непропорционально несут на себе основную тяжесть потери работы и снижения доходов.
Иногда причина носит отраслевой характер – гостиничный бизнес, розничная торговля и салон красоты особенно сильно пострадали от этой пандемии, и в них занято большое количество женщин. Иногда это экономически выгодно, когда в первую очередь отказываются от низкооплачиваемых ролей. А иногда это следствие материнства, когда женщины увольняются с работы, будь то по сокращению штата или по увольнению, потому что они не могут одновременно работать и обучать своих детей дома. Цунами пандемии высветило социальное неравенство, которое сохраняется в семье.
Итак, как нам решить эту проблему? Во-первых, в нашем отчете рекомендуется, чтобы Целевая группа по занятости женщин консультировала по конкретным мерам поддержки занятости женщин. Это могут быть отраслевые эксперты, лидеры профсоюзов и экономисты, и до сих пор Департамент бизнеса (BEIS) положительно отреагировал на эту идею.
Во-вторых, мы надеемся, что Минфин сможет ввести дополнительные экономические меры для стимулирования женской занятости, пусть и косвенно. Правительство продемонстрировало, насколько эффективной может быть адресная поддержка – ярким примером является программа Kickstart, направленная на трудоустройство молодежи. Восстановление «бонуса за удержание в отпуске» может побудить работодателей вернуть сотрудников, особенно низкооплачиваемых (скорее всего, женщин).
В-третьих, важность обязательной отчетности о гендерном разрыве в оплате труда (которая возвращается в октябре этого года). Речь идет не о том, чтобы обременять бизнес бюрократической волокитой, а о том, чтобы попросить их предоставить четкие данные о количестве женщин, которых они нанимают, и о том, сколько они им в среднем платят. Различия в оплате труда не означают, что одни и те же роли оплачиваются по-разному. Но на сегодняшний день они выявили, что в большинстве организаций больше всего зарабатывают мужчины. И это побудило многие организации еще раз взглянуть на структуры найма и продвижения по службе и внедрить улучшения.
Но это еще не все плохие новости. Для многих сотрудников пандемия предоставила годичный пилотный вариант гибкой работы. И в то время как многие из нас, вероятно, тоскуют по офисным сплетням и напиткам после работы, данные показывают, что выгода, наиболее ценимая сотрудниками (после оплаты), - это гибкая работа в той или иной форме. Большая автономия в отношении баланса между работой и личной жизнью связана с повышением производительности и удержанием женщин. И когда осядет пыль прошлого года, я надеюсь, что мы сможем это использовать.