Это может быть упрощенная оценка их многолетней карьеры, но, тем не менее, это правда: Дженнифер Энистон и Риз Уизерспун очень хорошо умеют играть красиво. Так что очень приятно видеть, что это не краткое содержание «Утреннего шоу», флагманской драмы нового потокового сервиса Apple Apple TV +.
После того, как ее со-ведущий (которого играет Стив Карелл) был уволен из-за скандала, Алекс Леви из Энистон остается разоблаченной как единственный ведущий популярной утренней программы новостей, а амбициозный репортер (Уизерспун) готовится заменить ей. Think Big Little Lies встречает The Newsroom, в центре которого находится профессиональное соперничество между двумя целеустремленными, сложными женщинами.«Мне не нужна твоя работа», - говорит репортер Уизерспун Брэдли Джексон Леви в кульминации трейлера. - О, милая, - говорит Леви, сморщив лицо в явном беспокойстве. «Чушь».
Доступное осенью «Утреннее шоу» будет исследовать «эго, амбиции и ошибочный поиск власти» через призму, с которой их редко рассматривают: через призму женского опыта (как выбор персонажа, представляющего мужчину). имена, кажется, криво комментируют). Глядя, как Уизерспун и Энистон выстраиваются в строю перед креслом ведущего, на которое они хотят либо претендовать, либо удержаться, я подумал: как здорово видеть женщин на войне - не из-за мужчин, как это до сих пор принято, а из-за работы.
За 20 лет, прошедших от «Секса в большом городе» до «Дряни», общество постепенно привыкло к так называемым «неприятным женщинам». Однако мы продолжаем бороться с тем, что женщины не любят друг друга. Индивидуальные сложности наших конфликтов и соперничества по-прежнему имеют тенденцию формулироваться в сексистских терминах, как «кошачьи драки» или «девушка не девочка». Это стереотип о том, что мы по своей природе стервы и предатели.
Рассмотрите изображение пятилетней вражды Тейлора Свифта с Кэти Перри, хотя, как сказала Свифт Rolling Stone в начале, «это было связано с бизнесом», когда Перри пытался нанять танцоров, которые изначально работал на нее вдали от тура Свифта. Часто цитируемый девиз (в том числе Свифта) о том, что «в аду есть особое место для женщин, которые не поддерживают других женщин», изображается как дружелюбное лицо господствующего феминизма. Но это не так просто принять простую человеческую истину, что иногда мы находимся в прямой конкуренции, а иногда мы просто не ладим.
Я феминистка. Я поддерживаю женщин. Но это не значит, что они мне нравятся все. Из горстки людей, которых я откровенно не любил за последние 10 лет, соотношение мужчин и женщин было примерно равным (естественно, такова моя приверженность гендерному равенству). Долгое время я чувствовал себя виноватым из-за того, что время от времени вступал в конфликт с другой женщиной, но понимание того, что подобные личностные столкновения являются неизбежной частью социальной динамики, дало мне свободу, и нигде это чаще всего не подтверждается, кроме как на работе. Недавний опрос, проведенный Totaljobs, показал, что 62% офисных работников заявили, что у них есть по крайней мере один «офисный враг», будь то хулиган или просто раздражитель, а 43% заявили, что у них их больше одного. Более ранний опрос показал, что чуть менее половины из 4000 респондентов имели хотя бы одного близкого друга на работе, что позволяет предположить, что люди «более склонны к разрыву с коллегой, чем к привязанности».
Большинство людей приводили одни и те же две причины, чтобы оправдать своих офисных врагов: они исказили правду в свою пользу или прокомментировали действия других. Женщины, как правило, конфликтовали с другими женщинами того же уровня или выше; то же самое было и с мужчинами. Разница может заключаться в восприятии. В 2012 году североамериканское исследование показало, что конфликт между женщинами считался «особенно мелким и постыдным» с более серьезными и долгосрочными последствиями, чем идентичный конфликт между двумя мужчинами. По словам авторов, существовала тенденция проблематизировать трудные отношения женщин как «сродни болезни», тогда как на самом деле «умеренное количество однополой враждебности является естественным и ожидаемым». В некоторых случаях, при правильном управлении, я бы сказал, что это может быть даже полезно.
Профессор Брайан Уззи, профессор Школы менеджмента Келлога в Северо-Западном университете штата Иллинойс и консультант по лидерству, говорит, что влияние прямой конкуренции на производительность хорошо задокументировано. Пока отношения не становятся ядовитыми, «хороший заклятый враг может действительно стимулировать мотивацию, помочь вам достичь большего, позволить вам увидеть возможность делать то, что вы не могли раньше». И все это для меня означает возможность в жизни».
Роксана Гей, американский академик и автор книги «Плохая феминистка», с 2011 года публично делилась своими многочисленными врагами (хотя и не по именам). Она сказала, что находит их присутствие мотивирующим, катарсическим и веселым. «Я могу быть добрым, невероятно продуктивным, и у меня есть девять противников, которых я одолею. Ничего страшного, если вы считаете это глупым, мелочным или ненужным». (С тех пор она сделала это 10.)
Мои заклятые враги совершенно не обращают внимания на свой статус - одного или двух я даже не встречал. Но как мои воображаемые конкуренты, они помогли мне продвинуться дальше, подстегивая меня. Они также помогают мне прояснить мои собственные амбиции и области для развития. Профессор Барбара Грей, бывший директор Центра исследований конфликтов и переговоров в Пенсильванском государственном университете и эксперт по переговорам, изучающая организационные конфликты более 40 лет, говорит, что чем больше вы понимаете, почему кто-то вызывает у вас сильную реакцию, тем лучше вы знаете себя: «Кто-то, кто вызывает повышение вашего внутреннего термометра, заслуживает пристального внимания».
Когда один из моих воображаемых соперников одерживает победу, моя внутренняя реакция часто говорит мне что-то о работе, которую я хочу делать, или о том, что я хотел бы улучшить. Иногда это принятие; напоминание о том, что все мы идем своим путем, продвигаясь с разной скоростью. Но иногда речь идет о осознании того, что да, вы действительно хотите их работу (даже если признаетесь в этом только себе).
«Почему всем нужен возмездие: использование мелочности для величия» Элль Хант доступна в виде аудиокниги и электронной книги с 29 августа (3,99 фунтов стерлингов, Hodder & Stoughton)