В последнее время крупные компании покупают много чистой энергии – только в прошлом году 3,5 гигаватт возобновляемой мощности (хорошая часть всех добавленных мощностей). Эти лидеры, в основном бренды, ориентированные на потребителя, такие как Google, Apple, Microsoft, Walmart и IKEA, покрывают свои крыши и заполняют гигантские поля солнечными панелями и ветряными турбинами. Для этого они в основном использовали соглашения о покупке электроэнергии (PPA) для покупки своей чистой энергии. В рамках этой структуры финансирования компания покупает киловатты, а не турбины и панели. Они почти не вкладывают капитал и обычно снижают свои повседневные затраты на электроэнергию.
Это звучит как беспроигрышный вариант, но промышленным компаниям было сложнее заставить все это работать по двум основным причинам: затраты и бухгалтерский учет. Во-первых, в значительной степени из-за масштабов и постоянства закупок энергии промышленные предприятия уже платят за электроэнергию самые низкие тарифы. Во-вторых, подписание долгосрочных договоров на электроэнергию на 15-20 лет трудно проглотить любой компании, и они часто сталкиваются с проблемой бухгалтерского учета (это договор аренды? Это обязательство, актив или что-то еще?). Это препятствие кажется особенно сложным для компаний старой школы, более консервативных в финансовом отношении.
Так что условия PPA, которые подписывают ритейлеры и технологические компании, не сработали для крупных парней.
До нынешнего момента.
Производители, такие как Dow и Owens Corning, демонстрируют, что это может работать и для промышленных предприятий. Оба недавно заключили контракт на покупку электроэнергии от нескольких ветряных электростанций мощностью более 100 мегаватт. Я поговорил с руководителями Owens Corning, поработав с ними несколько лет назад, чтобы понять, как они это делают. Фрэнк О’Брайен-Бернини, вице-президент компании и директор по устойчивому развитию, изложил стратегию, которую он и его команда использовали для преодоления препятствий, которая сводится к пяти ключевым действиям:
Узнайте, как это делают другие. Они провели около 40 встреч с компаниями, купившими возобновляемую энергию, и с крупными разработчиками проектов. Затем, после собственных покупок возобновляемых источников энергии, они «расплатились вперед» и поговорили с другими промышленными предприятиями.
Получите предварительную поддержку. На раннем этапе они провели предварительные беседы с генеральным и финансовым директором, чтобы обсудить любые финансовые или операционные проблемы. Поскольку стоимость возобновляемых источников энергии снизилась, первое препятствие, связанное с затратами, стало легче, но не исчезло полностью, и проблемы с бухгалтерским учетом остались.
Используйте многофункциональные команды. Вам нужны юридические, бухгалтерские, закупочные, энергетические и экологические аспекты. Как выразился О’Брайен-Бернини, месяцы, которые они потратили на заключение сделок, были «быстрее, чем у любой другой компании, которую видели поставщики энергии… но это не казалось быстрым!» Его опыт согласуется с результатами нового исследования, проведенного PwC в отношении корпоративных закупок возобновляемой энергии. Более половины респондентов сообщили, что три или более корпоративных функций являются «ключевыми лицами, принимающими решения».
Найдите подходящие места для бизнеса. Компания начала с небольших фотоэлектрических систем на двух объектах Owens Corning: заводе по производству изоляционных материалов и офисная парковка в Огайо. Эти впечатляющие сотрудники. Затем они предприняли более масштабные шаги по сокращению выбросов парниковых газов и энергетического следа. Компания заключила контракт на выработку электроэнергии с двух новых ветряных электростанций мощностью 125 мегаватт в Техасе и Оклахоме. Как и в случае с большинством PPA, контракт был критически важным активом для разработчика энергии, который буквально нужно было передать в банк для получения финансирования.
Для Owens Corning местоположение имеет значение. Одна только площадка в Техасе производит больше энергии, чем Owens Corning использует на своих крупных предприятиях в Техасе. Это позволило компании претендовать на углеродно-нейтральный статус продукции, произведенной в Техасе, что стало хорошей и стратегической маркетинговой победой.
Обратитесь за консультацией по бухгалтерскому учету. Хотя PPA являются доминирующей моделью финансирования корпоративных возобновляемых источников энергии, подписание 15- или 20-летних соглашений может оказаться сложной задачей. Поэтому они получили сторонние рекомендации от PwC о том, как учитывать покупки и обязательства в своей финансовой отчетности.
В целом, заключение этих сделок по возобновляемым источникам энергии требует некоторой работы. Это требует тщательного исследования структуры и местоположения сделок; организационная навигация, чтобы привлечь всех; и грамотный бухгалтерский учет. Но это того стоит. Почти каждая компания, с которой я разговариваю, независимо от сектора, находит сделки по текущим ценам на энергоносители или ниже. Owens Corning на самом деле не раскрывает точные цены на энергию, которые они платят. Но О’Брайен-Бернини решительно намекает, что это хорошая сделка, говоря: «Это повышает ценность нашей компании».
Руководители промышленных компаний часто считают, что они не могут найти возобновляемые источники энергии дешевле, чем их минимальные тарифы на электроэнергию. Они ошибаются - и из-за этого теряют деньги.
Оценки того, сколько мощности было добавлено в сеть США, варьируются в зависимости от того, что вы считаете (и кто считает) от 14,5 ГВт до 19,5 ГВт или более. Все источники, кажется, согласны с тем, что возобновляемые источники энергии составляли две трети или более от общего количества.