Когда фельдшер Кэрри Кларк вернулась к своей работе после рождения сына в 2014 году, она связалась с отделом кадров, чтобы запросить уединенное место, где она могла бы сцеживать грудное молоко. Кларк сказали, что в пожарной части, куда она была назначена, нельзя приспособиться, поэтому она попросила перевести ее в другую. Она даже нашла коллегу, готового торговать. Но запросы Кларка о переводе были проигнорированы.
Из-за того, что она не получала приспособлений для грудного вскармливания, которые ей нужно было регулярно сцеживать, Кларк испытывала трудности с выработкой достаточного количества молока для своего сына, что является распространенным побочным эффектом, с которым сталкиваются женщины, сталкивающиеся с дискриминацией по грудному вскармливанию. Когда Кларк пожаловалась, ее высмеяли, выделили для выполнения упражнений, подвергли чрезмерным проверкам и встретили насмешливые комментарии со стороны ее коллег-мужчин, согласно иску, который она подала против своего работодателя.
Опыт Кларка не редкость. Исследование Университета Миннесоты, проведенное в 2016 году, показало, что 60% женщин сообщили, что у них нет достаточного времени для перерыва и места для сцеживания грудного молока. Во всех отраслях кормящие грудью работники борются с нехваткой приспособлений, домогательствами и чем-то похуже. Дискриминация грудного вскармливания широко распространена, и слишком немногие работодатели готовы ее предотвратить или справиться с ней.
До недавнего времени ответственность работодателя за дискриминацию грудного вскармливания была редкостью; но это быстро меняется. Хотя общее количество судебных исков остается небольшим по сравнению с другими типами исков о приеме на работу, количество исков о дискриминации в связи с грудным вскармливанием быстро выросло в последние годы, на 800% всего за десятилетие, согласно нашему исследованию Центра права трудовой жизни Калифорнийского университета. Закон Гастингса.
На самом деле, пару месяцев назад присяжные присудили 1,5 миллиона долларов сменной работнице Kentucky Fried Chicken в Делавэре за то, что компания не предоставила перерыв для сцеживания грудного молока. И совсем недавно суд присяжных в Аризоне присудил Кларк 3,8 миллиона долларов за отказ удовлетворить ее просьбу и отомстить ей за жалобу.
Компаниям важно знать, что требует от них законодательство США, и какие упреждающие шаги они могут предпринять, чтобы у новых родителей было время и пространство, необходимые для сцеживания.
Во-первых, законы. В знак признания потребностей кормящих родителей и множества преимуществ для здоровья, связанных с грудным вскармливанием, в 2010 году Конгресс принял закон о перерывах для кормящих матерей. Он требует, чтобы работодатели предоставляли «разумный перерыв для сотрудницы для сцеживания грудного молока для своего кормящего ребенка в течение 1 года после рождения ребенка каждый раз, когда такой сотруднице необходимо сцеживать молоко». (Как правило, сотрудники «сцеживают» молоко с помощью электрического молокоотсоса.) Работодатели также должны предоставить «место, кроме ванной, защищенное от посторонних глаз и недоступное для вторжения со стороны коллег и публики, которое может использоваться сцеживать грудное молоко».
Без этих основных временных и пространственных условий перерыва кормящие родители могут быть не в состоянии вырабатывать достаточное количество молока для удовлетворения потребностей своих детей в питании, а также подвергаться риску развития болезненных инфекций молочной железы и заболеваний или преждевременного прекращения грудного вскармливания. чем рекомендуют их врачи. Федеральный закон дает право на перерыв во времени и пространстве большинству почасовых работников, а также многим наемным работникам. Работодатели, у которых менее 50 сотрудников, могут быть освобождены от соблюдения требований в редких случаях, когда соблюдение может вызвать значительные трудности или расходы. Крупные работодатели всегда должны соблюдать требования.
Другой федеральный закон, часть раздела VII Закона о гражданских правах, в настоящее время интерпретируется федеральными судьями как запрещающий дискриминацию в отношении грудного вскармливания, в том числе запрещающий сексуальные домогательства и другое негативное обращение из-за кормления грудью и сцеживания. Закон о дискриминации беременных также включает требование о том, чтобы работодатели предоставляли приспособления для грудного вскармливания - например, время и место для перерыва, изменение униформы или временный перевод - во многих случаях, когда работодатель уже предоставляет приспособления для сотрудниц по другим причинам.
Законы большинства штатов предъявляют дополнительные требования.
К сожалению, эта путаница юридических требований оставляет компании без четкого стандарта того, что именно они должны делать, чтобы соответствовать требованиям. Но поддержка сотрудников, кормящих грудью, путем внедрения передовых методов, изложенных ниже, может не только привести вашу компанию в соответствие с различными федеральными законами и законами штата. Это также может помочь сохранить ценных сотрудников и сэкономить деньги. Сильное экономическое обоснование поддержки грудного вскармливания включает в себя снижение невыходов на работу кормящих родителей, снижение затрат на здравоохранение, повышение лояльности и положительные связи с общественностью.
Одним из самых больших препятствий, с которыми сталкиваются многие компании, является недостаточное понимание потребностей кормящих грудью сотрудников и основных шагов, которые можно предпринять для их поддержки. Вот что вы можете сделать:
Говорите о поддержке кормящих родителей: Сообщение о том, что высшее руководство поддерживает кормящих родителей, имеет большое значение для обеспечения их потребностей. уважение, требуемое законом и передовой практикой. Программы поддержки сверстников - еще один способ создать благоприятную среду для кормящих родителей.
Предоставить достаточное пространство: Некоторые работодатели беспокоятся, что предоставление частного насосного пространства означает дорогостоящее строительство или реконструкцию. Но это ненужно. Предоставление достаточного пространства может быть таким же простым, как разрешение сотруднику, который обычно работает в кабине, назначать регулярные встречи в существующем офисе или комнате, которая редко бывает занята. И не забывайте про чистые кладовые, отдельные раздевалки, временные палатки или переносные перегородки, когда нет других вариантов. Их может быть достаточно, если они достаточно защищены от посторонних глаз и защищены от проникновения. Однако, поскольку ванные полны микробов, они неприемлемы для приготовления детского молока.
Сотрудникам, которые хотят качаться на своих рабочих станциях, будь то для простоты или эффективности, должно быть разрешено делать это, если только это не создаст действительно серьезных проблем для бизнеса.
Обеспечивайте основные удобства: В помещениях для насосов всегда должно быть сиденье, плоская поверхность для размещения насосного оборудования и доступ к электрическая розетка или удлинитель для питания насоса. Разрешить хранить молоко в холодильнике компании (CDC утверждает, что это безопасно) или, если такового нет, в холодильнике в безопасном месте. Обеспечьте поблизости доступ к проточной воде для мытья рук и деталей насоса. Дополнительные удобства, такие как кресла с откидной спинкой, приглушенное освещение и предоставляемые компанией молокоотсосы больничного класса, помогают медсестрам легче сцеживать молоко.
Предусмотрите разумное время перерыва: Большинству кормящих родителей требуется 2-3 перерыва в течение 8-часового рабочего дня, в зависимости от графика кормления ребенка. и потребности их тела. Сцеживание грудного молока обычно занимает 15-20 минут за сеанс, но иногда и дольше. Требуется некоторое дополнительное время, чтобы добраться до помещения для лактации и обратно, установить молокоотсос, разобрать и почистить, а также хранить молоко, поэтому стоит обеспечить удобства и место для сцеживания, которые позволят сделать это эффективно.
Не уменьшайте оплату за перерывы для сцеживания: Должны ли по закону оплачиваться перерывы для лактации, зависит от штата, в котором работает работник, как компания учитывает перерывы, сделанные по другим причинам, освобожденный/не освобожденный от сверхурочной работы статус работника и другие факторы. Однако наилучшей практикой является не уменьшать компенсацию работника за время, затраченное на сцеживание молока. Сокращение оплаты труда может привести к тому, что у низкооплачиваемых сотрудников компании не останется другого выбора, кроме как полностью прекратить сцеживание, что создаст неравенство среди сотрудников и лишит компанию преимуществ политики поддержки грудного вскармливания.
При необходимости предоставьте другие разумные приспособления: В некоторых обстоятельствах кормящим женщинам могут потребоваться дополнительные приспособления, например, если они путешествуют на работу, носят обтягивающей униформе или работе с токсинами. Ключевым моментом является участие в интерактивном диалоге с сотрудником для достижения работоспособного решения, которое одновременно отвечает физическим потребностям сотрудника и может быть предоставлено без чрезмерных трудностей для бизнеса.
Разрешить прямое грудное вскармливание, когда это возможно: Некоторые медицинские работники могут захотеть кормить своих детей непосредственно грудью либо по медицинским показаниям, либо в целях сближения. Хотя это возможно не во всех обстоятельствах из-за опасностей на рабочем месте или удаленности, во многих ситуациях прямое грудное вскармливание может быть разумно приспособлено и должно быть разрешено либо путем разрешения ребенку находиться на рабочем месте, либо путем разрешения работнику покинуть рабочее место.
Как один судья описал дело о дискриминации, возбужденное матерью, уволившейся с работы после того, как ей запретили кормить ребенка грудью: с одной стороны, или кормить ребенка грудью с другой во время перерыва в комнате, предназначенной именно для того, чтобы сцеживать грудное молоко в частном порядке».
Выпуск письменной политики в отношении лактации с процессом запроса на приспособление: Наличие письменной политики в книгах гарантирует, что менеджеры, руководители и отдел кадров специалисты отвечают на запросы о размещении последовательно, справедливо и в соответствии с законом. Это не только защищает компанию от юридической ответственности; это также гарантирует, что сотрудники чувствуют себя комфортно, спрашивая то, что им нужно, и могут делать это таким образом, чтобы предоставить компании информацию, необходимую для надлежащего ответа. Письменная политика также свидетельствует о том, что компания серьезно относится к поддержке грудного вскармливания. У Министерства женского здоровья США есть образец политики, с которой вы можете начать.
Обучение лиц, принимающих решения: Обучение супервайзеров, менеджеров и сотрудников отдела кадров политике в отношении грудного вскармливания и потребностям кормящих грудью сотрудников имеет решающее значение. Если они сами недавно не кормили грудью, они вряд ли поймут эти потребности без небольшого образования.
Точно так же, как компании обучают управленческий персонал серьезно относиться к просьбам о размещении в связи с инвалидностью или отпуском по семейным обстоятельствам и отпуском по болезни, компании должны готовить менеджеров и руководителей к надлежащему реагированию на запросы о размещении в период лактации (и беременности), в том числе связаться с HR, когда они не уверены. Специалисты по кадрам должны быть обучены медицинским и профессиональным потребностям кормящих грудью сотрудниц, а также ценности для бизнеса их поддержки и удержания.
Когда фельдшер Кэрри Кларк сообщила своему менеджеру по персоналу, что ей нужно сцеживать молоко каждые 2-3 часа, он ответил: «Мне кажется, что ваше сцеживание слишком сильное». Когда Кларк объяснил, что регулярное сцеживание - нормальное явление для новорожденного, менеджер по персоналу ответил: «Ну, мне кажется, вы не годитесь для работы». Эти заявления, конечно, использовались, чтобы убедить судью и присяжных в дискриминации. Потребности родителей в сцеживании несложны, но непонимание может привести к очень сложным и дорогостоящим проблемам.