Это было всего 15 минут. Это все, что мне было нужно, чтобы вовремя забрать дочь из яслей. Я работала старшим копирайтером, и моя просьба о гибкой работе была отклонена, потому что она могла «открыть шлюзы» для других с заботливыми обязанностями.
Я ушла, уволилась, разорилась и почувствовала себя ненужной – как 54 000 женщин, которые каждый год теряют работу просто потому, что родили ребенка. Это было семь лет назад, и все же мы до сих пор слышим старые школьные комментарии, такие как сегодня утром на Radio 4, где один человек спросил: «Почему вы должны иметь возможность работать на полную ставку». Подобные комментарии бессмысленны, и все же они могут быть теми самыми людьми, которые решают вашу изменчивую судьбу.
Сегодня предложения правительства показали, что они планируют перенести гибкие рабочие запросы с 26 недель на 1 день. Людям больше не придется преодолевать препятствия, чтобы задать вопрос. Кроме того, работодатели теперь должны будут обосновывать свой ответ неопровержимыми фактами, а не возвышенными «деловыми причинами», которые часто отклоняются от личных предпочтений.
Нам нужно, чтобы гибкая работа была исключением по умолчанию для любой работы, если иное не указано и не обосновано.
И работодателям нужно будет реагировать быстрее - есть предположение, что сроки, в течение которых работодатели должны ответить, будут намного быстрее. Те, кому нужна гибкость, не могут ждать три месяца, чтобы услышать.
Спустя семь лет кажется, что шлюзы со скрипом открываются.
Новое исследование CIPD только что показало, что работодатели в настоящее время повышают гибкость и баланс между работой и личной жизнью, чтобы привлекать и удерживать сотрудников. Они поделились, что 60% организаций увеличивают количество домашних заданий после пандемии, а 71% рекламируют некоторые вакансии как открытые для гибкости, а 49% объявляют, что они открыты для места, где они работают. Это прогресс.
Но их еще нет. Нам нужно, чтобы гибкая работа была исключением по умолчанию для любой работы, если иное не указано и не обосновано. Нам предстоит еще много работы, и мы не остановимся, пока не доберемся до нее.
Потому что, несмотря на всю деловую болтовню о том, что «это не сработает для нас», гибкая работа заключается не только в том, чтобы вовремя добраться до школьных ворот; это не только для измученных матерей, желающих больше времени со своим отпрыском Weetabix.
На базовом уровне речь идет об инклюзивности. Когда вы убираете стены и поездки на работу, вы впускаете больше людей с ограниченными возможностями. Когда вы убираете жесткие часы, вы даете возможность людям с обязанностями по уходу и с проблемами психического здоровья. А когда вы рекламируете гибкость в ролях, вы открываете путь к большему разнообразию на рабочем месте. Дело не в том, где кто-то сидит, а в том, кого вы включаете за стол.
Сейчас время не просто говорить о гибкости.
Работающие матери в «абсолютном отчаянии» - почему мы должны выбирать между финансовой безопасностью и благополучием наших детей?
Работа из дома во время пандемии - это не «гибкая работа», это фальшивая гибкость
Если гибкая работа сократит гендерный разрыв в оплате труда, почему мы ничего не делаем для этого?