Все мы знаем, что некоторые аспекты рабочей культуры просто не работают для женщин. Будь то недружественные часы воспитания, разрыв в оплате труда или тот факт, что женщины, как правило, зарабатывают меньше после рождения детей, в то время как мужчины, как правило, зарабатывают больше: что-то должно дать..
Но действительно ли справедливо, что все советы о борьбе за равенство зависят от женщин, изменяющих свое поведение? Мы задали вопрос нашим экспертам по карьере, Сью Унерман, техническому директору MediaCom, и Кэтрин Джейкоб, исполнительному директору Pearl and Dean.
KJ: Я согласен с вами, что мужчины должны участвовать в переменах. Как говорили суфражистки: «Мы должны освободить одну половину населения, чтобы освободить другую половину». Так много мужчин выиграют от лучшего разделения родительских обязанностей, гибкой работы и других вещей, которые могут показаться более доступными для женщин. Если бы мужчины чувствовали себя более способными выражать себя и полностью отдаваться работе, возможно, у нас не было бы проблем, связанных с психическим здоровьем, в такой гендерной форме.
SU: Часть проблемы, однако, заключается в том, что многие мужчины не видят, что для них значат такие перемены в данный момент. Рабочее место было спроектировано в большинстве случаев для мужчин и мужчинами. И в особенности для мужчин с постоянным пребыванием дома партнеров, особенно в высших эшелонах компании. Кэтрин права, это не всех устраивает. Исследование Deloitte, проведенное в 2014 году, показало, что 45% белых гетеросексуальных мужчин считают, что на работе они должны «прикрываться», то есть притворяться другими, чем они есть на самом деле. тем не менее, есть все еще большинство, которым действительно нравится текущая система. Это работает для них, и они хорошо с этим справляются. Одна подруга сказала, что недавно спросила своих коллег, которые являются альфа-мужчинами, есть ли что-то в нынешнем климате, что их беспокоит. Они не могли придумать ни одной вещи. В этом случае вам нужно сместить разговор так, чтобы каждый мог видеть, что он для него значит, если что-то изменится.
KJ: Нам нужно изменить этот разговор с одной стороны на другую и больше говорить о наших общих ценностях и амбициях. Никто не идет на работу, чтобы чувствовать, что его не ценят, или чтобы его не заметили. Тем не менее, многие компании позиционируют варианты таким образом, что некоторые люди не учитываются, и что они доступны только определенной группе людей. Я наткнулся на компанию, где не было особого спроса на совместный отпуск по уходу за ребенком, несмотря на то, что он предлагался всем. После некоторого расследования выяснилось, что это произошло потому, что все документы относились к работающим матерям, а не к работающим родителям. Компания явно думала, что очевидно, что это относится к обоим родителям, но этот, казалось бы, небольшой барьер исключал работающих отцов и даже заставлял некоторых из них чувствовать, что компания настроена против них.
SU: Точно так же, если для женщин существует множество схем ускоренного продвижения по службе, мужчины, которым нужна помощь, могут чувствовать себя исключенными. Хотя это может показаться разумной мерой, учитывая ситуацию с советами директоров многих предприятий и их перекосом в сторону мужчин, если вы молодой человек с амбициями, вы вполне можете почувствовать, что это несправедливо по отношению к вам и необоснованно. Возможность для всех и культура принадлежности - вот что необходимо для того, чтобы что-то изменилось. Не брать уже неравный баланс и не сдвигать его в другом неравном направлении.
KJ: Вот практический совет, как внести изменения в вашу рабочую среду. Вам также необходимо установить связь и сеть поддержки с мужчинами в вашей компании. Гораздо проще, если кто-то задаст сложный вопрос от вашего имени, например, о гибком рабочем графике, творческих отпусках и т. д., если вы работаете где-то, где вы чувствуете, что задавание этого вопроса может создать проблемы с точки зрения того, что вы будете казаться менее преданным своей работе. Кроме того, наличие человека с другой точкой зрения дает вам доступ к более широкой картине и дает вам доступ к другому типу поддержки.
SU: Мне очень нравится, что говорит Джун Сарпонг, когда она советует всем «Проверить свой круг». Если все в вашем кругу выглядят и говорят так же, как вы, то ваш круг недостаточно широк. Такой круг может показаться вам чрезвычайно удобным, и вы можете найти его удивительно непринужденным в мире постоянных вызовов. Но на самом деле это не очень хорошо, так же как есть сладкое в течение всего дня, это приятно в то время, но не будет хорошо для ваших зубов или здоровья. Убедитесь, что у вас есть разные точки зрения в вашем кругу на работе. Вы можете дать другую точку зрения одному из тех мужчин, которые, по вашему мнению, должны измениться, и он может сделать то же самое для вас. Будьте непредубежденными и помните, что вам, возможно, придется говорить на его языке для начала, но вскоре вы найдете способ правильно общаться и склонить его к лучшему поведению и мышлению.
KJ: Также важно иметь более широкий взгляд на все рабочие места, а не думать, что только мужчины должны измениться. Иногда могут быть проблемы с другими женщинами, которым нравится нынешний статус-кво, он привел их туда, где они находятся сегодня, и у них нет проблем с этим. Этот более широкий взгляд дает вам понимание и перспективу проблем, с которыми сталкивается каждый, независимо от пола, и это может быть только хорошо, и сделает вас лучшим коллегой по работе и другом. Легко застрять в бункере, особенно если вы работаете в сжатые сроки. Посмотрите вверх и вокруг, протяните руку, это всегда хорошо.
SU: И помните мудрые слова моего председателя Карен Блэкетт ОБЕ: «Вы можете изменить мир, только изменив свой мир».
Книга Сью и Кэтрин «Стеклянная стена, стратегии успеха для женщин на работе и бизнес, который означает бизнес» доступна на Amazon.
У вас есть вопрос, на который вы бы хотели, чтобы Сью и Кэтрин ответили? Присылайте свои вопросы по адресу [email protected]. Обратите внимание, что мы не сможем ответить на каждый вопрос, который мы получим, и не сможем ответить ни на один вопрос лично.