За 20 лет работы Скотта Келли в качестве астронавта НАСА он четырежды отправлялся в космос, завершив свою карьеру годичным пребыванием на Международной космической станции, в течение которого он был командиром. Его мемуары Endurance: A Year in Space, a Lifetime of Discovery уже вышли в свет.
HBR: Когда ты в космосе, похоже ли это на работу?
КЕЛЛИ: Да. Когда вы просыпаетесь, вы на работе, и когда вы ложитесь спать, вы все еще на работе. Вы живете в своем офисе. В каком-то смысле это невероятная офисная магия. Но это все равно работает.
Вы занимали руководящие должности на протяжении всей своей карьеры. Как изменился твой стиль со временем?
Если бы вы спросили меня 15 лет назад, какой я лидер, я бы ответил, что не знаю. Но сейчас я бы сказал, что мой стиль зависит от ситуации. Если на космической станции пожар, я как тиран - говорю людям, что делать, и мне не нужны вопросы. Но иногда я больше склонен к сотрудничеству - узнаю мнение группы, а затем принимаю решение сам. Определить, что использовать в какой ситуации, - это навык.
МКС является результатом сотрудничества многих стран. На кого, по-твоему, ты работаешь, когда работаешь над этим?
Чувствуешь себя представителем всей планеты, особенно когда у тебя интернациональный экипаж. Вы работаете на разные агентства-партнеры: я проведу японский эксперимент. Буду исправлять что-то в европейском модуле. Я запускал на российском Союзе. В конце концов, я астронавт НАСА и представляю правительство США, но я чувствую себя продолжением цивилизации Земли.
Как вы строите отношения с иностранными космонавтами, особенно когда это чревато политикой?
Это одна из замечательных особенностей программы. Вы опираетесь на сильные стороны людей с разным опытом. Существует потенциал для конфликтов и проблем, особенно с русскими; мы не всегда самые дружелюбные с ними. Но в космосе все это отбрасывается, потому что мы полагаемся на этих космонавтов, а они на нас. Даже если вы не самые лучшие друзья, вы можете вместе работать над чем-то, во что вы оба верите и что принесет взаимную выгоду. Космос - отличное место для этого, потому что он никому не принадлежит. Это точка соприкосновения, на которой может происходить мирное научное сотрудничество.
Не тяжело ли иметь коллег, от которых невозможно сбежать?
Частью процесса отбора космонавтов является психологический профиль; выбирают людей, которые могут ладить друг с другом. Многие мои близкие друзья, семья, люди, которых я знаю или с которыми работал, не преуспеют. Но НАСА и наши международные партнеры выбирают людей, которые могут находиться в тесном контакте с другими. На станции у вас есть личное пространство, если вам нужно уйти. Я уверен, что люди изливаются на людей на земле. И мы разговариваем с психиатром или психологом каждые пару недель. Иногда кто-то делает что-то, что действует вам на нервы, но потом вы понимаете, что, вероятно, делаете что-то, чтобы действовать и им на нервы. Так что ты просто двигайся дальше. Я видел двух космонавтов, которые месяцами не разговаривали друг с другом. Это не идеальная ситуация.
Упражнения и наличие деки дома помогают. В некотором смысле, одной из причин, по которой меня попросили сделать это, было то, насколько хорошо я справляюсь с такими вещами. У меня был предыдущий шестимесячный полет, и я не сходил с ума и не вызывал серьезных проблем из-за межличностных конфликтов с землей или моими товарищами по экипажу, что иногда не так.
Используете ли вы какие-либо методы, чтобы помочь с этим?
Нравится йога? Это смотря от чего стресс. Если это потому, что земля просит меня сделать что-то, что я считаю бессмысленным, я всегда чувствую себя обязанным сказать: «Эй, мы можем сделать это лучше - или, может быть, нам вообще не следует этого делать». Но иногда, если это не проблема безопасности, вам просто нужно плыть по течению. На космической станции я понял, что у меня есть хороший способ расставить приоритеты, что важно, а что нет. Я могу уделять много внимания и энергии тому, что нужно сделать, и не заботиться о вещах, которые не имеют значения. Я заметил, что у многих моих коллег нет такой возможности. Это тип личности, который должен все время делать идеально, а вы не можете делать это в течение года в космосе.
Вы забываете, насколько опасна работа, когда так долго находитесь наверху?
Вы постоянно осознаете, что у вас может возникнуть чрезвычайная ситуация, которая может вас убить. Вы не всегда думаете об этом, потому что это не лучший способ жить. Но у вас всегда есть скрытое чувство риска.
Так мало людей выбирают в космонавты. Как они могут двигаться к возможно недостижимой цели?
Я думаю, вы должны признать, что это настоящие рабочие места, и люди их получают. Несмотря на то, что шансы против вас, они точно так же против всех остальных, так что продолжайте работать. Я знал, что хочу сделать это, но также и то, что у меня никогда не будет шанса. И я был бы доволен продолжением моей морской карьеры. Поэтому важно выбрать область, потому что она вам интересна, а не потому, что она поможет вам стать космонавтом.
Есть ли обзоры производительности в космосе?
Есть оценка космонавтов. Они появляются у вас периодически на протяжении всей вашей карьеры и абсолютно после каждого космического полета. Это что-то вроде системы рецензирования. Как командир, я мог бы многое сказать о своих товарищах по команде и их действиях, но они также могли бы многое сказать о моих. Мы все оцениваем друг друга. А затем руководство принимает эти данные и дает рекомендации на будущее. У вас также есть обычная государственная служебная аттестация, которую должны подписать ваш руководитель и руководитель вашего руководителя.
Кто-нибудь когда-нибудь терпит неудачу?
Нам говорят, что они никогда больше не полетят в космос, потому что они так сильно облажались. Или некоторые вернутся и услышат: «Хорошо, ты хорошо поработал, но мы не видим тебя в качестве командира космической станции, так что ты, вероятно, никогда больше не поедешь, потому что у нас много других парней». как ты, который еще не летал». Так что не все они получают звездные отзывы. Большинство из них делают довольно хорошую работу, но, как и все остальное, она оценивается по кривой.
Какой лучший отзыв вы когда-либо получали от коллеги?
Один отзыв, который я помню, связан с моим первым продолжительным полетом. Кэди Коулман, которая была там со мной, сказала, что мне нужно быть более открытым для общения с общественностью о том, что мы делаем, потому что это их космическая программа. Они налогоплательщики. Они должны быть вовлечены. В то время я смотрел на это как на выполнение одной задачи: выполнить процедуры из моего контрольного списка. Но при следующем полете я последовал совету Кэди, и она была абсолютно права. Я был первым американцем, который так долго провел в космосе, и мне было важно поделиться этим опытом.
Когда мы делаем самые сложные, технически сложные вещи, на Земле есть преимущества. Простой пример - iPhone в вашем кармане - телекоммуникационная технология была изобретена для космической программы. И я думаю, что мы прирожденные исследователи. Нам нужно продолжать смотреть за горизонт, будь то на Марс или куда-то еще. Деньги, которые мы тратим на космическую программу, идут на хорошо оплачиваемые рабочие места в сфере высоких технологий. И мы мотивируем детей. Даже если единственное, что мы извлекаем из этого, - это то, что они говорят, что будут делать домашнюю работу по естественным наукам, инженерии и математике, потому что хотят когда-нибудь стать космонавтами, это того стоит. Многие из них не будут, но они продолжат работать в критически важных отраслях.
Как вы относитесь ко всем частным компаниям, которые сейчас инвестируют в коммерческие космические полеты, например, к SpaceX и Blue Origin?
Для этих компаний, особенно если они публичные, прибыль становится важной, и это то, с чем им приходится иметь дело. Но эти коммерческие ребята великолепны, и они дают НАСА дополнительную пропускную способность. Например, если мы передадим доступ к низкой околоземной орбите и космические полеты компаниям, это освободит НАСА для других, более возмутительных, рискованных и связанных с исследованиями вещей.
Что является самым большим заблуждением относительно того, чтобы быть космонавтом?
Что задание все летать в космосе. Вы работаете инженером, поддерживаете людей, которые летают в разных сферах, готовитесь к миссиям, учитесь, занимаетесь общественной работой и выступаете. Это много разных профессий, и это делает его замечательным. Я был космонавтом 20 лет, из них полтора года провел в космосе. Некоторые ребята являются астронавтами по 10 или 15 лет и могут провести неделю в космосе.
Что вам больше всего понравилось в работе?
Вид был великолепен. Так и плавал, в основном. Но для меня лучшей частью была задача сделать что-то невероятно сложное и рискованное, усердно над этим работать и добиться успеха. Вы должны многое вложить, и вам нужна помощь многих людей на земле и в космосе, чтобы сделать это. Так что много командной работы, много сотрудничества.
Почему вы уволились после годовой миссии?
У меня было много других возможностей, потому что полет очень публичный, очень заметный. Я летал в космос четыре раза и, наверное, мог бы полететь снова, но это было бы еще лет пять-десять. Мне было бы 60 лет. Если вы когда-нибудь собираетесь заняться чем-то еще в своей жизни, самое время сделать это.
Что до сих пор кажется вам вызовом?
Писать книгу.
Сколько времени это заняло?
С момента моего официального старта прошло 15 месяцев. Я делал заметки, пока был на станции и во время полета, так что я не начинал с чистого листа бумаги. Но это было намного сложнее, чем я ожидал. Если кто-то говорил, что хочет, чтобы я написал еще одну книгу, я говорил своему агенту: «Да, я это сделаю. Но ты должен заплатить мне в два раза больше.