Независимо от того, какой у вас опыт работы в отрасли, вы не будете знать все, что нужно знать о ведении бизнеса, в момент запуска вашего первого запуска. Есть довольно крутая кривая обучения, и вы, скорее всего, скажете: «Хотел бы я, чтобы кто-то сказал мне это», по крайней мере, несколько раз по пути.
Если вы хотите подготовить себя к некоторым из более сложных и неожиданных проблем предпринимательства, крайне важно выслушать опыт тех, кто был на вашем месте раньше. Пятнадцать руководителей новых и существующих компаний размышляют над тем, что они узнали, и передают свои лучшие уроки начинающим основателям стартапов.
Ваша роль
Следуй своей миссии. «Пусть ваша основная миссия / идеология будет вашим руководством. Именно ваше ядро побудило вас выбрать любой предпринимательский путь, который вы выбрали, и именно ваше ядро является ключом к раскрытию стратегических шагов, которые наиболее целесообразны для вашего предприятия». Если вы постоянно будете напоминать себе, почему вы отправились в конкретное путешествие, вы будете продолжать приближаться к своей конечной цели ». - Андре Уолтерс, основатель и генеральный директор Юно
Не бойтесь сломать форму. «Чтобы добиться успеха в качестве генерального директора, вы должны быть твердыми в своих убеждениях и не всегда соответствовать принятой« норме ». Руководители в конечном итоге будут оцениваться и уважаться по их действиям, реакциям, уровню успеха и тому, как они повлияли на мир во время своего пребывания у руля. Сегодня самое лучшее время, чтобы когда-либо быть на руководящем уровне компании, но власть исполнительного директора Это далеко не только достижение хороших результатов для вашей компании. Это больше связано с уходом из вашего наследия. Мы все можем помочь вывести мир на более широкие рубежи ». - Ата Гонсалес, генеральный директор G FarmaLabs
Станьте универсальным экспертом. «Как генеральный директор, вы являетесь всеобъемлющим сотрудником. Обязательно учитесь во всех сферах вашего бизнеса, будь то ввод данных, технологии, юриспруденция, HR, PR, продажи или даже ручная и физическая работа. Когда задачи должны быть выполнены, когда необходимо ответить на вопросы, когда требуются обновления или необходимы дополнительные исследования - даже если это не ваша область знаний - вы единственный ответ ». - Лиор Рахмани, генеральный директор и основатель бруклинской Dumbo Moving + Storage
Признайте, когда нужно увеличить масштаб и изменить свою роль. «Характеристики, которые делают начинающего предпринимателя успешным, гибким и многогранным, могут помешать масштабированию компании. У каждой компании есть порог, при котором основатель должен понимать, что его роль в корне изменилась, и ему нужны навыки хорошего генерального директора. - кто-то, кто может установить видение и создать возможности для достижения видения - продолжать масштабирование компании. - Састри Рачаконда, генеральный директор iQuanti
Твоя команда
Нанимайте людей, которые умнее, лучше и быстрее вас. «Забудь свое эго - это не соревнование! Не верь, что люди, которые умнее тебя, не будут уважать тебя или поддерживать твои решения. Напротив, они знают, что ты на своем месте, ты работал трудно туда добраться. Если вы будете нанимать неэффективных людей, вы в конечном итоге будете выполнять большую часть их работы за них ». - Джулиан Кабаб, генеральный директор Flashgap
Есть резервный план для вашей команды. «Как стартап, мы укоренились в нашем сознании, что мы должны работать как можно более экономно, включая персонал. Однако одинаково важно нанимать для роста, особенно когда речь идет о специализированных должностях. У вас никогда не должно быть [ситуации], когда, если [определенный сотрудник] уйдет, ваша операция замедлится или остановится ». - Джейсон ван ден Бранд, генеральный директор Lenda
Ваш продукт
Посмотрите на все как на эксперимент. «Ни один продукт не идеален, ни одна идея не сформирована полностью. Вы будете делать предположения, и вам следует доверять своим инстинктам, но единственный реальный способ доказать свой продукт - это протестировать его на реальных клиентах. Так что не бойтесь, если первый Вырезка вашего продукта не совершенна. Со временем она неизменно изменится. - Адам Фридман, генеральный директор Shareable Apps
Слушайте своих клиентов. «У нас есть опытная команда разработчиков, менеджеров по продукту и маркетологов, но наши клиенты знают приложение наизнанку. Мы знаем, что именно они воплощают продукт в жизнь. Нет ничего лучше, чем клиент, предлагающий функцию или возможность продукта. о котором мы не думали. Будучи открытыми для обратной связи с потребителями, мы можем создать более качественный продукт для их обслуживания ». - Виджей Рамани, генеральный директор Totspot
Найдите людей, которые уже верят в вас. «Наш глобальный сайт Finder.com [заработал] в сентябре. Мы узнали, что вместо запуска сайта в основном в США нам нужно было сосредоточиться на нашей существующей австралийской аудитории, потому что именно там у нас были активные уши. Это не просто Обращайтесь к людям, запускающим последовательный продукт или услугу, это мудрый совет людям, которые подключились к сети в областях, связанных с их предстоящими предложениями. Если у вас есть единомышленники, которые уже знают и заинтересованы в вас за ваш запуск, вы просто растете взломал ваш потенциал усиления ". - Фред Шебеста, генеральный директор finder.com
Ваши операции
Определите и сфокусируйтесь на своей нише. «Оглядываясь назад в 2015 году, мы перестали преследовать экстравагантные сделки с клиентами и сосредоточились больше на нашей основной клиентской базе малого и среднего бизнеса. Это клиенты, которых обманывают некоторые из наших конкурентов, и те, которых мы знаем, что мы можем помочь наиболее «. - Александр Гольдштейн, генеральный директор Eligo Energy
Знайте, когда нужно быть агрессивным. «Вы должны выигрывать и побеждать клиентов каждый день, даже самых комфортных. Мы были сосредоточены на создании лучшего продукта для решения проблемы [важного клиента], но мы не привлекали их ко всему, что мы делали. Мы были пассивными и вежливо, когда мы должны были быть немного более агрессивными и откровенными. Если бы мы качали лодку, у нас был бы шанс. Вместо этого лодка отплыла, и мы пропустили ее ». - Джеймс Онтра, генеральный директор Shufflrr
Обратите внимание на сбор средств и инвесторов. «В 2015 году мы успешно собрали крупнейший раунд финансирования на AngelList… и узнали, насколько хорошо работает краудфандинг. Он обеспечивает не только эффективную модель сбора средств, но и добавляет ценных инвесторов в вашу команду, которые могут быть очень полезны для ускорения бизнеса. Мы также узнали об истинной выгоде включения в нашу команду стратегического венчурного инвестора Summation Ventures ». - Дэвид Норрис, генеральный директор MDinsider
Ваши решения
Будьте в курсе ваших возможностей и проблем. «Будет много отвлекающих факторов / возможностей, которые попытаются отвлечь вас от курса, что приведет к высокой вероятности неудачи. Будут возможности, которые вы не захотите упустить, их просто нужно тщательно проверить «Понимание всего, что вас окружает, например рынка, на который вы атакуете, и дополнительных влиятельных лиц или инвесторов помогут вам стать более эффективным лидером». - Джерри Дэвид, генеральный директор Celsius Holdings, Inc.
Будьте открыты для критики. «Как генеральный директор, вы иногда можете застрять в рутине инноваций и развития, которая не всегда учитывает мнение ваших подчиненных. У нас регулярно проводятся встречи, на которых сотрудники всех уровней могут предоставить идеи и мнения о том, как улучшить и оптимизировать мы работаем. Вы будете удивлены тем, что вы можете отличить от людей, которые не заинтересованы в том, чтобы говорить вам что-либо, кроме правды. - Джозеф Энтони, генеральный директор Hero Group